4.4ERP项目管理-数字化学习资源中心.ppt

4.1.1 ERP项目的含义　　ERP应用系统实施项目简称ERP项目，是指构建基于ERP应用系统的企业管理运行体系和流程。　　项目发起人通常为企业最高层领导，客户方项目经理通常为发起人授权的高层经理，项目组成员为关键业务部门和核心业务人员；项目的目标是为了提升管理水平，实现企业的战略业务目标。 　　ERP项目的特点如下：　　(1) 由企业高层管理发起，为企业的长远战略目标服务。　　(2) 项目的目标难以量化。　　以上是从企业的角度出发所看到的ERP项目特点。对于ERP软件公司来说，ERP项目也叫ERP实施项目，是指软件公司将其ERP产品应用到企业环境，以满足企业业务需求并最终获得企业认可的过程。 4.1.2 ERP项目管理的含义　　无论是企业方还是软件公司，ERP项目管理都是指对其ERP实施过程按照项目管理的方法进行管理。二者唯一的区别，在于其所要管理的ERP项目是各自范围的实施过程。根据ERP项目的特点，其管理主要包括以下内容：　　(1) 分析存在的问题，找出原因和解决方案。　　(2) 确定项目的范围和目标。 (3) 建立项目组织，调配人力资源，明确职责划分。(4) 分解工作，明确工作内容、层次和顺序。(5) 制定项目计划，控制进度。(6) 跟踪工作过程，评价工作质量。(7) 控制项目预算。(8) 提交工作成果和文档。(9) 审批通过的工作成果。