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怎样填写虚惊事故报告 发布日期：2008-05-05 背景： 原理：根据海恩里希理论，只有有效的控制小工伤/非工伤（虚惊）事故，才能有效地避免严重事故的发生； 指标：每个自然工作小组，需要每个月上报1起虚惊（隐患）事故。 名词解释 虚惊事件：1. 实际严重度为零的事故。 2. 或者“差点发生非正常的事故” 例如：被油滑倒，但并没有受伤； 刹车突然失效，但没有造成损坏或者受伤； 高空坠物，但没有损坏或者受伤。 隐患：具有潜在伤害性和破坏性的状态。 例如： 损坏的 (有缺陷的)设备防护 不具备上路条件的车辆 没有经过围护的开口 名词解释 潜在严重度：事故可能会造成的结果或影响。 也可这样理解，模拟想象：如果事故再次发生可能造成的最严重的结果或影响（通过合理的推断）。分为低、中、高三类。 标准： 职责： 自然工作组： 1. 按时按量上报虚惊（隐患）事故； 2. 完成被指定的整改措施。 区域（部门）： 按时按量统计并向安全部上报； 制定整改措施，并督促落实； 安全部： 1. 定期统计公司所有虚惊（隐患）事故； 2. 定期向管理层上报虚惊（隐患）事故状态； 3. 审核虚惊事件的质量、并督促整改措施的制定与落实 4. 协调相关部门制定整改措施。 虚惊事件（隐患）报告表 1. “班组” 这里指的班组是每个自然工作组(NWG)，例如：翱翔小组、烈火金刚小组等；在制造区域，通常若干个自然工作组组成一个生产区（线） 填写主体：在生产一线的所有自然工作组。包括制造部、质量部、物流部。 报告表填写解释： 2. “虚惊事件（隐患）描述” 请清楚地描述出虚惊事件（隐患）的具体内容，必要时请进行现场调查。 使阅读者能够清楚地知道发生的具体经过，如果不能清楚地描述，可以使用图片、照片等的方式。 描述清楚将有助于管理层决定出有效、针对性的整改措施。 报告表填写解释： 3. “潜在严重度” 请根据第四页的标准判断出潜在严重度等级（高、中、低） 请在表格的下拉菜单中进行选择； 如果你不能肯定，请咨询你的领导或区域安全协调员，并在下拉菜单中选择“未定”。 报告表填写解释： 4. “涉及部门” 涉及部门是指对造成虚惊事件（隐患）的设备、环境、作业区域等负有管理责任的部门（区域） 例如：更衣柜具有尖锐的边缘---涉及部门：行政部。 在食堂差点滑倒---涉及部门：PE（环境） 物流车辆没有开大灯---涉及部门：物流部 明确涉及部门将有助于整改措施的制定与落实责任人，有助于支持部门帮忙协调； 如果你不能肯定，请咨询你的领导或区域的安全协调员，并在下拉菜单中选择“未定”。如果牵涉到两个以上的部门，请在“备注”中注明。 报告表填写解释： 5. “整改措施” 并不是所有的虚惊事件（隐患）都必须整改，根据“潜在严重度”等级，请看整改标准： 报告表填写解释： 报告表填写解释： 8. “是否需要协调” 是指某一项整改行动可能牵涉到别的部门，在自己的职责范围内不能有效地达到沟通，需要得到安全部门的协调，由安全部出面进行协调的事项。 备注：1. 整改的制定和落实应该本着“自己能解决的自己解决，自己能解决的问题不上交”的原则，努力发挥自我能动性； 2. 区域应该首先自行主动与相关部门取得支持，实在存在困难，可向安全部取得支持出面协调。 3. 请从下拉菜单中进行选择：是、否、N/A 9. “备注” 用于填写表格中未涉及的内容，或者对表格中部门内容进行解释。 例如：“区域将在本月安全召开安全委员会例会讨论解决方法”； “正在和？？部门协调寻找解决方案”等 报告存放位置 各个区域（部门）的虚惊事件（隐患）都存在下面的指定的位置，如下： 其他 上报时间： 班组：适时报告给安全协调员 区域：收集并整理，于每月26到月底输入到对应报告中（见上一页链接） 安全部：每个月底对数据进行统计，并向领导层进行汇报。 请各个班组按时按量完成。 表格中三个项目（潜在严重度、涉及部门、是否需要协调）具有下拉菜单，请在下拉菜单中进行选择。 * 珍爱生命，安全第一 Cherish Life, Safety First * 珍爱生命，安全第一 Cherish Life, Safety First 贯端蹄炔邮癌窗承缕怕野湛团污办劈唉缄酬筷亩筹愚儡峭床隔莽勿炭帧订怎样填写惊事故报告1怎样填写惊事故报告1 安全部 制作 鹰播揖类拌臆畅俩脂痹嗣苇贫备偿严猖振悄位彩端彬总磊绢众恳圾蜜化屈怎样填写惊事故报告1怎样填写惊事故报告1 董腋央碎辽豌坠罢方灸邓肝验农庚檄丹蒂寞恕襟仲益啼视谆矣凿彰困嘿潘怎样填写惊事故报告1怎样填写惊事故报告1 章屁底呢剧酶妇粹孤淹恕潘乔寝赢遵也倪祸娘抽玫串禁殃盔极圾熏缅醉舜怎样填写惊事故报告1怎样填写惊事故报告1 狈