对监理单的管理制度.docVIP

对监理单位的管理制度 第一章 总则 第1条 目的 为加强对工程监理单位的管理工作，保证监理单位按合同要求完成项目监理工作，保证工程质量、进度、投资，特制定本制度。以下“项目部”指建设单位派驻本项目的现场项目部，“项目经理”指建设单位派驻本项目的项目经理，“监理单位”指监理公司派驻本项目的监理组。 第二章 监理单位的进场规定 第2条 监理公司与建设单位签订《建设工程委托监理合同》后，根据建设单位的要求按时进驻施工现场。 第3条 签订《建设工程委托监理合同》后七日内，监理单位需向建设单位项目部办理《入场许可证》，办理《入场许可证》需提供以下资料。 投标文件 中标通知书 营业执照、资质。 《建设工程委托监理合同》及备案证明 拟派驻现场的监理组织架构、身份证及岗位证书复印件 第4条 建设单位项目部七日内审核监理提供的资料，并组织对入驻监理人员面试考核，考核内容包括专业技术、语言表达能力、协调能力等方面，未通过考核的监理人员必须撤换再次考核，监理人员面试考核全部合格后方可进场 第三章 施工前的管理 第5条 监理单位按合同约定向现场项目部领取相关图纸、文件、报表格式及办公场所，按时入驻现场。 第6条 监理单位在施工各阶段派驻监理人员的数量应不少于合同的约定，并专职服务本项目，保持施工期间监理必须在现场检查、监督，监理人员的调换必须经项目部同意，项目部负责对监理考勤。 第7条