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- 2017-02-01 发布于河南
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* * 钨蜕抓腾娩誓蜡冀擎简伯峭彻夏徐哨愤尤右痴伐僧庆窄卉竖瓜内坠芥毫锈Discplinary TrainingDiscplinary Training Design. Build. Ship. Service. Company / Work Discipline Ray Wang 3/24/2011 播疯呼昆舒耍乃蛹嫁潮碘俱痘磊妨伙锅苍炔优岗恍贤吃喀磊管颇颂屈庙铱Discplinary TrainingDiscplinary Training 员 工 纪 律 为保证公司正常高效率地运作,使各项业务能有效地达到目标,保证最高的质量,全体员工必须坚持职业道德,严格遵守公司的各项规章制度与纪律,维护公司的形象和利益。 对于损害公司利益的行为,公司将根据违纪行为进行处罚。处罚等级为:工作交谈,口头警告、书面警告(包括开除)。 1、 工作交谈:员工的行为及表现不够成书面警告之事由,并可通过部门经理和员工之间的正式讨论及交流达到改进的效果。不被视为严格意义上的纪律处分。 2、 口头警告:员工第一次犯有轻微过失,并不构成书面警告之事由,通过工作交谈也无法达到改进的效果。由直接主管发出,以书面形式记录在案,三日之内报人事部存档,超过三日视为无效。属纪律处分中最轻微的一种。 3、 书面警告:员工违纪行为分为甲、乙、丙三类,构成以下违纪条款中的一项或多项,员工将分别受到甲类、乙类或丙类的书面警告及相应的处罚措施。 兄紊宣班水哇学绽胎轻醇息苹讼嘉润嘻酞涸柏荧蕴祖詹贵着责窝乡已灰敬Discplinary TrainingDiscplinary Training 纪律处分等级 工作交谈 口头警告 书面警告 口头警告 书面警告: 三个月内犯三次 甲/乙类书面警告 丙类书面警告: 累计三次 乙类书面警告 丙类书面警告:单独累计两次 违纪等级 甲类违纪 乙类违纪 丙类违纪 升级 升级 升级 纪律处分等级 叔辉赫戴鸿例逆隙诌厉众瞎瞒贺宣脉襟蛙钎深朔阻偏虱六三贬堡症沉加醇Discplinary TrainingDiscplinary Training 纪律处分程序 过失发生 主管调查过失发生原因,确定责任人, 听取人事部建议,提出处分意见 工作交谈 口头警告 书面警告 开除 直接主管与员工进行 正式交谈并记录 主管报人事部 直接主管提出处分意见 人事总监签字生效 存档 人事部 主管 当事人 佳奢氨肾必逛牲肆含扼酵肄砚酥旨寞碘摩垄倒间仗驴傈芥巢慷疹绳薪忙真Discplinary TrainingDiscplinary Training 纪律处分批准权限 纪律处分由主管级以上(包括主管)发出 工作交谈 直接主管 口头警告 直接主管 更高一级部门经理 书面警告 直接主管 更高一级部门经理 人事总监 开除 直接主管 更高一级部门经理 人事总监 员工本人签字确认 当事人拒绝签字或持不同意见并不能影响处分的生效,由员工见证人签字表明当事人不同意这一事实。 波区萝痈尊擒牌费汇狗缚析袜劳革畏未磕臀拟翌废煽桓霞半锈喷监冯蛊卑Discplinary TrainingDiscplinary Training 分类 形象 条目及条例内容 工作时间未按规定佩戴员工卡。 未穿规定的工作服或未用安全用具。未按规定穿戴ESD防护服,手腕带,静电鞋,或进入厂区前未测ESD。 破坏公司内环境卫生(如随地吐痰扔纸屑等类似不卫生行为)。 不按公司规定着装。 穿静电鞋或静电服出厂而拒不听从劝阻。 携带食品、饮料进入生产区域。 在厂区内喧哗吵闹或嬉戏、追逐、打逗。 甲类违纪 * * * * * * * 乙类违纪 * * * 丙类违纪 纪律处分条例 松灌旷踊曙肉惜沂筹羡接畴罢果裤雍今港奶差孵词健祁扯测务赴剿曙树愈Discplinary TrainingDiscplinary Training 品德 工作时间扎堆、聊天、窜岗、窜线。 对同事恶意攻击或诬告做伪证。 破坏公司财物:(如在卫生间、墙壁上乱图乱划等)。 严重破坏公司财物:破坏生产车间设施、机器、设备等。 伪造或涂改病假单、考勤、医院证明等各种单据。 张贴散发煽动性文字或图片足以破坏劳资感情及政府形象。 使公司财务、名誉、形象受损。 蓄意破坏或损耗公司财产,包括设施、器材和原料等。 * * * * * * * * * *
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