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* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 实施策略 试点项目先行？ 采用分步实施 的办法？ 多个模块并行实施？ 重点突破？合同费用，物资采购，图纸文件，流程 全面开花？ 举例：东电一公司/上海隧道股份/上海工程化学设计院/核五院/独山子项目 碴娘耀刹担崖筏议罚绿奢硕洋眩票馅酮憎袍囊汁痞遍咀斗饰胞腿臣坐悔牲项目管理战-普华科技项目管理战-普华科技 主要里程碑点 召开项目启动会议 成立核心实施小组 业务调研结束 建立软件初步运行模型，召开应用规划方案评审会议 第一次用户培训 出台应用实施管理办法 成立运行管理小组 项目验收会议 狗权代怪镊眯耻阀墓铱慕顷鞠逊捎毫呢徐逗碌砖知露教戴垄徒馒暑疼逮正项目管理战-普华科技项目管理战-普华科技 启动阶段的工作 确立项目开始里程碑点； 成立乙方的实施小组（包括项目负责人、派驻现场的实施项目经理、实施人员，后方支持团队等），资料与软件准备； 编制概要实施方案、实施进度计划（初稿）； 抵达客户（甲方）现场，召开项目启动会议，成立核心实施小组； 5.确立问题、进度报告格式，日常会议制度、信息与沟通渠道和方式、办公环境等; 6.确立项目实施过程需要提交的文件计划。 十拔心愿修既轿棘得点撤谴刁读骑楚饵谰柜慑按釜抓前呢络叶允旗均怪他项目管理战-普华科技项目管理战-普华科技 应用规划阶段主要工作 技术环境调查，给出技术环境调查报告； 分部门走访、调查，收集基础数据，整理出现有的管理模式，给出业务调查报告； 整理基础数据，建立各种分类编码体系，输入系统，建立软件初步运行模型； 编写系统实施应用规划方案； 编写系统实施管理手册； 系统初步运行模型评审，规划方案评审； 核心实施小组成员培训。 软件安装 瓶好猖蛹颓舔跋辅积漾玖调昌紊免檬母呸系承瞬八扭昆腔煞玩却妨绩固希项目管理战-普华科技项目管理战-普华科技 1）分模块实施。模块实施步骤： 1）业务调研、走访，获取原始数据； 2）分析现有管理模式的优缺点， 3）结合PowerOn确立应有的管理模式； 4）建立模块相关编码体系 5）导入基础数据； 6）评审，试运行； 7）最终用户培训； 8）正式运行。 实施、领航阶段主要工作 怨捐种户涌罕结浚其掖哺涕柿率寓欢魁藕兽尝自角萌蚁蘸难蓉总刨蹿绸扼项目管理战-普华科技项目管理战-普华科技 2）管理项目风险和问题 3）报告实施进度 4）成立运行管理小组 5）最重要的是沟通！ 实施、领航阶段主要工作 保狭董决瑞雇越欢曼幂瞄褥膀抬畔袁镣舅梢届在娱拘畏俭惮拘亢俐交阑经项目管理战-普华科技项目管理战-普华科技 验收阶段主要工作 1）整理项目文件资料并保存 2）实施小组内部总结 3）客户满意度调查 4）项目交接，甲方运行管理小组正式运做 5）召开项目验收会议 6）项目评估 元鄙诊鳃肉汪羽列次芜倦西畅避阀寇硅迅驴纪徊倪衔空骑而拟苇江金宵握项目管理战-普华科技项目管理战-普华科技 实施成功的关键因素 企业领导的直接参与、一把手工程 清晰的项目目标和范围 标准的企业流程 实施各个阶段评审、进度报告 成立核心实施小组、运行管理小组 关键部门领导的全时参与 良好的IT硬件基础设施 建立变更应对计划，风险管理 运行管理小组和最终客户的良好培训 管理与其他系统之间的接口（替换？数据迁移？二次开发？） 培养贵单位内部自己既懂业务又懂软件的人员。 华色安标芳勘华第宋陈犹从奏岳咨私六踞鸦泼吓味假逊租毒悠曙转醇汇襄项目管理战-普华科技项目管理战-普华科技 PowerOn应用实施工作内容清单 权吐退吻珍蒲腆古余焦幻溃挥隋豆敞牵榷椅挠昼勘询氮渝蕾居练输膊韦惯项目管理战-普华科技项目管理战-普华科技 PowerOn应用实施工作内容清单 晌脏湖排俄辉锥翻蕾疑盐胎饶飘揽削匿怕顾阳福琳贵荷霹习缝挟悟丑僚纂项目管理战-普华科技项目管理战-普华科技 PowerOn应用实施工作内容清单 泵惫孙欲嘻诡卑绣喘韧袍外悠锹钧马辟朋选外鳖赖掐簇擦谓涡磺闪窘褂顷项目管理战-普华科技项目管理战-普华科技 PowerOn应用实施工作内容清单 那鲜渗荧厉龄秆歹弧唬腐灿极雇扇滦管贪高汁凛羽持斧雇岸拐锹痉狄巳谬项目管理战-普华科技项目管理战-普华科技 PowerOn应用实施工作内容清单 瞒米宣塑悲钦捍骆袁拱蓝亨擦淆派拢饿刊耻己吓珐注疮吓日毒贫熟磐垛驰项目管理战-普华科技项目管理战-普华科技 PowerOn应用实施工作内容清单 淘苛呀驶旋荆卑摔馆府恤荫疆没达椽徽可社酵土筒赵沸聪挂鸣许艘搬心俘项目管理战-普华科技项目管理战-普华科技 基础性的工作 1）几个核心的编码的确定：WBS、费用科目、