(加强自身建设提高工作效率.docVIP

加强自身建设 提高工作效率 2008年，我部在县委和市委农工部领导下，以“三个代表”和党的十七届三中精神为指针，紧紧围绕农村经济建设这一中心，积极开展“内强素质，外树形象”的自身建设工作，努力提高工作效率。现将县委农村工作部自身建设情况汇报如下： 一、内强素质，建设高素质农村工作队伍 围绕提高部机关管理水平，加强农工部思想作风建设，强化组织工作服务中心、和谐发展的推动力，规范有序、高效运行的保障力，求真务实、开拓进取的生命力，狠抓机关科学化、制度化、规范化管理，开创了农工部自身建设新局面?。主要表现在： 1、建机制，强基础，坚持把制度建设放在首位。制度建设是机关自身建设的基础性工程。为此，我们紧密联系部机关思想、工作、作风、组织和业务建设实际，既突出抓好“建”，又着重抓好“立”，着力解决好有章可循、有规可依、有制必行的问题，形成持之以恒、常抓不懈的工作机制，切实为机关自身建设提供坚实的思想基础和制度保证。一是建立了目标管理制度。每年初，我们都将组织工作要点进行分解立项，印发《工作重点任务分解立项一览表》，通过文件的形式确定了重点工作项目，提出了工作目标和任务，并结合工作实际落实工作措施和完成期限，以及相关责任单位、责任人，构建了“工作责任大家挑，人人身上有指标”的目标管理体系。比如说，为了强化农工部信息化建设，我们加强了组工信息目标管理，制定出台了《全县农村信息工作目标管理及考核奖惩办法》，把报送信息、采用信息、编辑信息等责任，通过分解量化为指标，并以制度的形式，落实目标责任，强化报送效果，确保及时准确地反映组织工作中出现的新情况、新问题、新经验、新举措，实现了信息工作高质量、规范化和长效性。二是健全了机关日常管理制度。机关管理制度一直是我们制度建设的重点，部领导一直高度重视，按照上级农工部对干部提出的要求，深入开展调查研究，结合本地实际，不断加强部机关制度化建设，管理制度得到了不断的健全完善。近年来，重点健全了部长办公会、部务会、部机关民主生活会等会议制度，完善了议事规则和工作程序，为提高领导班子决策水平和机关干部工作水平奠定了基础；修订了部机关财务管理制度、卫生检查通报制度、干部值班到岗制度等，形成了一套较为完整的管理制度体系，确保了机关管理有章可循、有规可依。三是强化了部机关基础建设。良好的工作环境是做好各项工作的基础。为此，我们积极适应农村工作发展趋势，先后投入大量资金，着力改善办公环境，建立了互联网，加强了以党组织党员信息库、干部信息库、办公和知识信息库，实现部内办公网络化、各种信息资源共享化、档案管理规范化。 2、定职责，强督办，坚持把规范管理落到实处。为推进机关规范管理，我们紧密联系工作实际，在制度建设的基础上规范了部机关有效运行机制，确保管理工作落在实处。一是明晰岗位职责，强化职能分工。根据组织部门的任务和功能，认真研究组织部岗位职责，明确部机关各项工作任务，界定部领导、科室及科长（主任）、科员岗位工作职责，制定了明确标准的科室工作目标和责任要求，强化目标量化管理和工作经常性管理，切实形成了目标明确、职责到位、管理有序的工作机制，使每个干部都能找准自己的工作定位，自我加压，有序工作。二是实施目标量化管理。为了确保工作目标落实，我们以“单项工作争先进，整体工作创一流”为总体目标，对整体工作实行阶段性量化，科室建立阶段性工作和经常性工作明细表，对阶段性工作明细到月份、责任到人，对经常性工作明确目标要求、量化到具体措施，确保各项工作有组织、有计划健康发展。 3、建队伍，塑形象，坚持发挥从严治部的作风。长期以来，我们坚持“外树形象，内塑素质”的方针，坚持从严治部，锤炼作风，树立了干部的良好形象。一是加强干部能力建设，提高干部队伍素质。针对部内各科室分工不同，业务上相对独立的情况，我们采用邀请部领导及科室负责人讲课等方式，使机关干部全面“三农”工作，并组织部机关干部参加业务知识测验，收到了较好的效果。我们一直把学习作为干部提高自身素质的有效手段，每月坚持2—3天的理论学习和周四学习日制度。在学习中，坚持采用谈体会、记笔记、写文章、写体会等多种行之有效的形式，深化学习效果。二是强化机关干部纪律意识，锤炼务实作风。开展了“争创五好科室，争当五型干部”的争创活动，着力提升本部门的良好形象，提高干部的素质。我们坚持从小处入手，改进机关工作作风，要求全体干部树立严谨负责的工作精神和高度的政治责任感，从点滴小事做起，勤勤恳恳工作，踏踏实实做事。三是以创建文明单位为契机，加强部机关形象建设。2008年，我们提出了“争创文明单位，构建和谐机关”工作目标，努力改善机关工作环境，加强机关精神文明建设，切实推进了机关文明办公和现代化办公进程。 二、外树形象，积极做好各项农村工作 我部在抓好农工部自身队伍素质建设的同时，着力做好四方面的农