HSE绩效管理系统改进方案范例.pptVIP

2）明确了HSE目标和指标 集团公司制定了“零伤害、零污染、零事故”的长远战略目标，并结合“十一五”规划制定了员工伤亡事故千人死亡率，交通事故千台车人员死亡率，工业生产伤亡事故下降率等具体目标。并向各企业逐级分解落实，直至各基层单位。 3）制定了相关考核办法 集团公司、股份公司制定颁布了“高级管理人员绩效考核办法”等考核管理文件，并将HSE指标列入考核范畴 。各企业也制定实施了相应考核制度，逐级层层考核HSE指标完成情况。 5）实施年终HSE绩效考核 集团公司及各企业实施了年终HSE绩效考核，设立了“安全生产先进单位奖” 、“查找隐患奖”等多项奖励，以鼓励表现突出的团队和个人。 对出现亡人事故的企业，通过企业负责人作检查，集团公司对企业负责人进行 “诫勉谈话”等多种方式，告诫企业领导，促进改进安全绩效。 2、HSE绩效管理的差距分析 1) 安全管理职责有待进一步明确和落实 未明确划分各级直线主管与HSE专职人员的HSE职责，安全管理工作主要依靠各级安全管理人员，各级管理人员的安全职责有待明确和落实。 2) HSE目标和指标的考核权重偏低 在业绩合同中，考核总分共120分， 控制类占20分， HSE指标仅占控制类分值的5分。因此在绩效管理这一环节上，HSE管理就远远落后于生产、效益和成本