2010年基础小组工作总结..docVIP

丰原生化公司基础工作管理小组 2010年工作总结 2010年即将过去，在这一年里，基础工作小组在公司领导的大力支持下，在各个有关部门领导的积极配合下圆满的完成了公司领导交给的各项任务，为公司今后的发展提供了宝贵的管理经验，在这一年里我们做了以下几方面的工作： 一、我们首先在酒精公司的生产管理部，查阅了生产基础管理方面的管理制度等，并和分管工艺、设备人员进行了沟通交流。在质控部查阅了，分析检测管理方面的制度和分析检测规程，并和主管人员进行了沟通交流。其二，走访了酒精公司的六个分厂，查阅了各分厂的生产基础管理制度，并和分管工艺、设备的管理人员进行了沟通交流。其三，走访了各分厂部分生产岗位，并和岗位操作人员进行了聊天式的交流。并走访了质控部的各个分析化验室岗位和磅房岗位。其四，在饲料分厂领导的支持和组织下，参加了由工段长、班组长和岗位操作人员，以及分厂领导和管理人员组成的三个座谈会并进行了广泛的交谈，并取得了比较好的效果。 通过阶段性的工作及走访了解和考察，对酒精公司有了广泛的认识和切身的感受。酒精公司建厂以来，特别是“中粮”控股以来，在较短时间内做了大量的基础工作，建立起一套适合本公司的管理制度，而使各项管理制度趋于完善。并通过各级管理人员的努力，也建立起了各级基础管理体系，无论是工艺、设备、电仪、安全、质控、环保、培训等方面都有相应的管理机制。 通过对酒精公司考察结合我们对生产基础管理小组各位专家多年的经验，并依据现代大型煤化工、石油化工企业先进的生产管理标准；对某些方面还不够完善的地方，提出以下改进建议。 一、在生产基础管理工作方面 1、要进一步强化和完善调度功能 酒精公司已组建了生产调度室，但由于运行时间短，调度设施简陋；调度室没有设置带有声光信号的模拟生产工艺流程图板（全厂流程），没有计算机网络，没有一支熟悉全厂生产流程、工艺指标，能掌握全厂工艺规程的调度队伍。尚不能充分发挥其调度功能。如果强化调度功能，以生产调度为中心，不仅能对全厂的原料、公用工程、产成品进行平衡调度，统筹全厂性的开停车工作，特别是能监控全厂关键工艺指标，发现异常及时督促操作人员调节，这对于优化工艺管理，使工艺指标控制在最适宜的范围之内将起到重要作用。强化生产调度功能，还能把领导干部从繁忙的日常事务中解放出来，以更多的精力去考虑解决重要的生产问题。 2、要进一步完善操作工巡回检查制度 岗位巡回检查基本上都能正常进行但不够规范，岗位巡检随意性较大，没有固定的巡检内容、时间和检查路线，岗位巡检情况无从检查和考核，很不利于装置的安全、稳定、长周期运行。 3、要进一步完善操作工的交接班制度 岗位交接班状况不十分理想,岗位有交接班制度和交接内容，但有不少都不能按照规定要求进行交接班，交接班会进行的也不十分理想，据了解主要原因是员工通勤车问题，员工交接班时间短促（前后只有20多分钟，有的岗位到公司大门口需要10多分钟）来不及交接，所以影响到交接班正常进行。 4、要完善和改进岗位原始生产记录及其它记录 岗位原始记录和班长的各项记录太多且比较零乱，耗费时间较长可考虑改进。有的岗位一个班有三张记录，三个班则为9张；每班的记录完成后下班就收走，接班者看不到上一个班的生产状况，不了解上一个班发生的问题；很不利于正常稳定生产运行；另外班长的记录也比较多有的多达九项记录。 5、要进一步修改和完善岗位操作规程 岗位操作规程要求操作人员要遵守统一的要求和程序，其目的是规范操作人员的行为，按业已确定的程序进行操作，以达到安全、优质、高产、低耗、环保的目的。而“指导书”是上级部门对下级部门某一工作或活动的原则性指导。岗位操作规程的精髓是技术规程，但规程中的岗位责任制，巡检制等制度是技术规程的补充和保证，如果没有或不健全，必然影响技术规程的执行，这些制度的建立是长期生产经验的总结，甚至包含了血的教训。经查这些制度在操作规程中，（1）已建立了岗位责任制，但缺少四个“应知”、“应会”内容，即知工艺流程，会正常操作和不正常现象的处理；知工艺原理，会掌握生产过程中各工艺参数的变化规律，并作相应调节，平稳生产；知防火、防爆、防毒、防触电的一般知识，会正确使用各种防护用品和消防器材；知有关岗位的联系方式，会在事故状态下，准确迅速地与外联系。增加了“应知”、“应会”内容，有利于提高操作工的素质。（2）规程里没有编写巡回检查制。不仅要制定这一制度还应制定巡检路线图，并规定巡检时间和内容，使巡检更利于制度化、程序化。（3）规程里没有编写交接班制度。（4）有的规程里虽然制订了安全、环保规程，但实用性不够，应结合本岗位的实际情况进一步完善。（4）工艺流程图没有采用带控制点的流程图，而是方块示意图，过于简单，不利于员工学习和对工艺的掌握。 6、分析化验室所用样品取样很重要，但在这一点上不够理想 质控部中控分析化验