(双创双保质量保证措施.docVIP

一、项目质量管理方针、目标 （一）、质量方针 坚持标准，规范管理，严控过程，强化职能，硬化合同，创建一流工程 （二）、质量目标 1．确保工程质量全面达到国家和铁道部客运专线工程质量验收标准和设计标准。 2．单位工程一次验收合格率100％ 3．全段工程一次成优，确保部优，争创国优 4．杜绝施工重大质量事故 二、质量管理领导小组及职责 （一）、质量管理领导小组 组长： 杨鑫炎 副组长：陈朝清 李国良 组员： 张晖 洪广州 易品 陈朝运 雷焱林 （二）、质量管理领导小组职责： 1、认真贯彻执行国家、行业及上级有关工程质量的法律、法规、规章及标准等，实现项目质量目标。 2、确定项目的质量方针、目标，建立健全纵向到底、横向到边的质量管理网络和保证体系，并有效运行。 3、建立健全以质量责任制为核心的各项质量管理制度，组织定期和不定期的质量检查，确保施工过程质量受控。 4、周、月、季等定期生产例会，对质量工作作到“五同时”（计划、布置、检查、总结、评比）。 5、参加审定“四新”项目及有关高、难、新项目的质量技术保证措施及相关费用。 6、组织指导项目的QC活动、创优活动等。 7、对重大质量问题的处理及奖惩研究决策。 三、质量管理组织机构及保证体系框图 （一）、质量管理组织机构 （二）、质量管理保证体系框图 四、质量管理管理标准流程图 五、质量管理制度 （一）、质量责任制度 1.总则 1.1坚持“百年大计，质量第一”的方针，贯彻执行国家法律、法规及行业主管部门相关法规及强制性标准，遵守《建设工程质量管理条例》，确保工程质量。 1.2牢固树立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益”的观念，正确处理好质量与进度、质量与效益的关系。 1.3工程质量管理应贯彻“政府监督、社会监理、企业自控、用户评价”的模式，认真实施ISO9001标准，建立健全质量保证体系，使建设工程质量处于有序可控状态。 1.4积极采用“四新技术”（新技术、新工艺、新材料、新设备），开展科技示范、“QC小组”等活动，推广科技成果，促进科技创新，依靠科技进步，不断提高工程质量。 1.5各级组织要根据岗位设置和实际情况，制定各级各类人员的质量责任制，每个职工都应认真遵守各项质量管理规章制度，履行自己的质量职责。 2.项目经理部领导质量职责 项目经理质量职责 1.贯彻执行国家、上级颁发的工程质量管理的方针、政策、法规、制度，确保实现项目既定的质量目标，对工程项目的质量负全面领导责任。 2制定本项目的质量管理方针和目标，并根据目标组织编制质量目标实施计划及措施。 3负责组织建立质量管理网络及保证体系，使其有效运行，并在运行中不断改进，推行全面质量管理。 4建立健全以质量责任制为核心的各项质量管理制度，并抓好落实。 5组织定期的质量大检查，并根据质量检查评比结果，认真兑现质量奖惩。 6按相关规定组织或参加工程质量评定。 7组织均衡生产，正确处理质量与工期、效益的关系，优先保证工程质量。 责任人： 项目副经理质量职责 1 贯彻执行有关工程质量的方针、政策、法规和质量验收标准，组织定期或不定期的质量检查。组织群众性的质量管理小组活动和创优活动，对工程质量负直接领导责任。 2 协助项目经理编制质量发展规划，质量目标和质量改进措施，参与质量体系审核，及时提出纠正措施。 3组织领导职工按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术标准、作业指导书进行施工。 4督促指导项目建立健全各项质量管理制度、措施，监督其落实，指导专（兼）职检查人员工作。 5按施工程序办事，组织均衡生产，文明施工。 6督促落实各种技术措施，组织或参与分项、分部工程质量评定工作， 7 对职工违反操作规程、造成质量低劣的行为依据相关规定实行经济处罚。 8严格按《程序文件》办事，切实抓好关键部位、特殊过程和隐蔽工程的检查，杜绝质量事故发生。 9按相关规定组织或参加质量事故的调查处理。 10按相关规定组织或参加质量事故的调查处理。 11总结质量管理的经验，并组织交流或现场观摩。 12指导QC小组活动，参与组织召开QC小组成果发表会。 责任人： 项目总工程师质量职责 1贯彻落实本项目相关质量管理办法、技术规范、规则、验收标准及制定的重大技术措施。指导QC小组活动，参与组织召开QC小组成果发表会，对项目的质量管理工作负技术领导责任。 2组织对重大工程的技术交底，主持编制高、难、新项目的《施工组织设计》、《项目质量计划》和《质量保证