1.介绍。2.作用。3.关系 * * * * * * * * IT 部 2015.9 安全管理平台 目录 总体思路 第一章 公司 项目部 队站 班组 目标决策下达 目标实施 分级管理 领导层 经理层 安全专管人员 队级安全专管人员 管理角色 建设过程 目录 框架内容 第二章 从PDCA的管理模式出发,强调人员能力的开发和运用,建立“点、线、面”安全管理模式,明确分工,形成重点监管与业务主管相结合的安全管理机制,消除安全事故的发生概率,实现精细化管理,在责任落实上坚持“点”上的责任人直管,“线”上的责任人主管,“面”上的责任人监管的三位一体管理原则,以“点”带“面”,领导实时掌握现场状况,总结统计数据,提出预警决策,再由“面”回“点”,实现现场人员的有效管控。 点、线、面 面 组织机构 安全承诺 法律法规 隐患排查 危险源 设备设施 事故档案 应急管理 特种人员 劳保用品 作业许可 教育培训 信息中心 安全投入 法 律 总体目标 目标考核 安全承诺 60% 36% 80% 1 2 3 年度计划完成情况 组织机构 … 法律法规 法 律 国家 行业 地方 企业 教育宣贯 危险源 制定分类分级标准 整理历史数据重新整理。 开始辨识工作,收集整理新的危险源数据。 对危险源进行梳理,分类分级和评估,以及制定预案和控制措施 组织人员培训。 落实危险源的定期检查制度。 定
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