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知識一定要成為專屬產權嗎？Publish versus Patent? 當企業創新知識後，究竟應該尋求專利保護或是應該加以公開？申請專利固然可以獲得專屬使用權力的保護，不過專利申請費用高達數萬美元以上，申請時間長達25個月。這在一些技術快速變遷的產業，技術生命週期的時間也往往不到兩年的時間，因此申請專利並無法為自己帶來獨佔的利潤。但企業也會擔心，是否他人領先申請專利，用法律手段來阻礙他人的使用。在這種情況下，將創新知識加以公開發表，是防止他人利用專利來壟斷市場的最佳手段。 * www.IP.com 因為依據世界各國的專利法律規定，如果一項技術、知識、發明已經被公開於大眾媒體上，其他人是不能用這項技術來申請專利的。因此將新知識加以公開，可以防止他人在以後利用專利來壟斷這項知識。 在美國有一個網站公司IP.com，專門提供新知識技術公開發表的園地，只要花費大約155美元的費用，就可讓你所張貼的文件成為被認可的大眾發表品。這個網站與美國、歐洲等國家的專利事務局緊密連結，在這些國家提出的專利申請案件，都要先經過IP.com查詢，看看這項專利的知識是否已經被發表了。 * Intel對外公開技術信息的策略目的 將新知識技術加以公開，好處除了可以防止他人壟斷這項知識技術外，也可擴大這項新知的影響力。Intel 就經常利用本身的刊物Technical Journal將最新的研發成果加以公開發表，以影響微電子產業技術創新的方向，進而鞏固其在微處理器的壟斷地位。 Intel的條條道路通羅馬戰略，就是建立新開闢疆土與核心城市羅馬的便利大道，然後將新疆土對外開放，使其繁榮，因此更可以增加羅馬核心本部的價值。所以創新知識技術不一定要採取獨佔的手段，方能創造最大的利益。只有最核心關鍵的部分要獨佔，其他可以採取開放的戰略，以擴大影響範圍，並可以把餅給做大，當然也可防止別人形成獨佔的影響力。 * ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? IBM的IP經營戰略 * IBM對於知識產權的觀念 IBM之所以大量申請IP，主要目的並不是為了要阻止他人的跟進，反而IBM將IP當作一個可以創造財富的新事業來經營。 知識的價值一則來自於獨佔與專屬，另一則也是來自於擴散與分享。一項技術如果能被更廣泛的使用，那麼技術所創造出來的價值一定會更高。知識的價值也是如此，因此IBM將知識產權當作有價值的商品來經營。 * IBM產業結構「棚架」 服 務 應 用 軟 體 中 介 軟 體 硬 體 與 系 統 資 訊 科 技 諮 詢 顧 問 系 統 整 合 委 外 教 育 訓 練 融 資 維 護 個 人 生 產 力 工 程 與 設 計 顧 客 關 係 管 理 企 業 智 慧 網 址 電 子 商 務 供 應 鏈 人 力 資 源 系 統 管 理 應 用 與 交 易 伺 服 器 協 同 工 作 與 傳 訊 資 料 庫 記 憶 體 處 理 器 儲 存 網 路 化 顯 示 器 作 業 系 統 * IBM利用IP服務創造商業價值 IBM芯片廠雖然採取IDM的經營模式，但是也積極的提供代工服務（foundry），目的是將IBM的產品與工藝技術的價值做出最高的發揮。而IBM這樣的策略給許多專業代工廠帶來極大的競爭壓力，因為IBM在技術上明顯具有競爭優勢。過去IBM的微電子製造技術只供自己的產品使用，現在IBM願意廣泛的提供給其他芯片設計公司使用。IBM同時也充分利用自己在微電子科技所積累的大量專利組合，為芯片代工創造附加價值。 例如，Tensilica是一家從事低功率微處理器開發的芯片設計公司，但他的產品經常會受到競爭對手Intel的侵權控訴。由於Intel是產業的龍頭廠商，擁有大量的專利技術，競爭者的產品很難不會涉及到這類的侵權糾紛。 IBM在微電子產業亦擁有非常多的技術專利，因此在IBM、Intel、TI…等大廠間，就會有交叉授權的協議。可以相互使用彼此的專利，也不會受到侵權的控訴。因此，Tensilica如果將芯片交由IBM來生產製造，就可享受IBM所提供的專利保護，產品當然也不會有任何侵權的風險。Tensilica付給IBM的費用中，有一部分是用來支付這種專利傘保護的費用。 ICT產業的專利侵權糾紛極多，因此Dell、Cisco等大廠寧願付出較高價格採購IBM的關鍵零件，主要原因是不會有侵權糾紛的疑慮。雖然競爭