组精典课件长日常工作.pptVIP

组长是最基层的管理者,所谓的管理就是将公司现有的 人力,物力,金钱等资源使之安排最优化. 组长的管理主要在于人员的管理,而作为一名基层的管理者,首先自己能以身作則,严以律己. 管理要有管理的方法与一定的模式. 四.生产中巡线 2.各线的(锡膏在线使用记录表)每小時确认一次.并检查有无异常情况. 3.各线的(SMT印刷后锡膏品质检查表)每小時确认一次.并检查有无异常情况. 4.各机台的(SMT部品补充确认记录表)每小時确认一次. 5.各线的(SMT炉前目检记录表)每小時确认一次.并检查有无异常情况. 6.各线的(SMT炉后目检记录表)每小時确认一次.并检查有无异常情况. 7.每两小时确认(不良维修记录表)并了解维修的状况. 8.每四小时确认(维修更换零件确认登记表)的填写状况.(要和不良维修记录表核对). 9.上午9:00和下午14:00对(温湿度管制图及烙铁温度管制图)的填写确认. 10.各机台的 (抛料记录表)每小时确认一次. 11.每四小时确认(手补件确认登记表)的填写状况. 12.每四小时确认(钢网清洗确认记录表)的填写状况. 13.每小时确认(SMT.IR前后样品核对记录表)填写状况. * * 前言 2008/04/25 一. 交接 交接:交接乃将上一班次的状況及下一班次该注意的事項详细 地托付给下一班次. 交接的清楚与否直接影响到下一班次生產之順畅及正确 与否.所以的我们的交接工作一定要做好. 交接內容应list出來,一項一項地交接給下一班次,以免漏 失以影响生产. 交接主要从人,机,料,法四方面进行交接. 以下是对人,机,料,法四方面作详细说明. 一. 交接 1. 人: 人員的确认. a.確认排程是否有变更,如有变更将赶在例会之前作人力调度. b.人員安排是否合理 人配工位是否合理 人数安排是否合理 c.确认当线人员是否均到职(有无临时请假人員) 一. 交接 2. 机: a.机台数量是否足夠 b.治工具(刮刀，搅拌刀，过炉载具等)是否齐全,是否确认OK? c.机台状況 是否有DOWN机現象,原因何在? 3. 料 物料的确认 a.物料是否齐全,是否有欠料等 b.物料的良率状況(來料制程) c.物料是否有变更 一. 交接 4. 法 a.生产品質 总检良率状況(主要不良現象) ICT測试的良率状況 FQA退货问题 IPQC稽核问题 b.有无变更事项 c.生产机种相关历史档案. 将此例举出來,让下一班次例会时宣导. 一. 交接 5. 其他 a.來自上级的政令 b.特殊任务的交待 如:汇总*月*日至*月*日的总检良率等. 注意:交接不清, 二.例会的召开 每天19:50(7:50)于车间召开上班前例会. 首先组长出席要准時,不要让所有的作业员在等待组长 的姍姍來迟,否則我們将无力加強作业员的时间观念. 例会內容: 1.FQA退货IPQC稽核问题的讲解 2.上一班次的异常状況. 3.相关机种历史档案的宣导. 4.前勤教育 新机种上线前,应将新产品整个生产流程详细的向作 业员讲解清楚. 5.公司政令的宣导. 二.例会的召开 下班同样要召开例会 兩班交接完毕之后,帶领自己的班员到车间召开下班例会. 下班例会內容: 1.对有问题的作业员,同组长站成一排,面对全员作检讨. 2.针对当班的退货问题IPQC稽核问题进行检讨(原因分析对策的提出) 3.针对當班产量进行检讨(原因分析及对策) 4.总结当班的整体状況. 5.向作业员传达目前的进度,以增強作业员对现状的了解. 三.保养表单的确认 开线后第一件事便是:填写生产看板. 依当班的生产机种,将相关数据清晰地填写于生产 看板上. 注意: 1.看板要擦拭干净 2.字迹填写工整,清晰. 3.內容填写确实. 看板是该线的门面,可反映当班的整体状況,一定要 给人一個好的印象喔!! 不錯!不錯! 三. 表单的填写与确认 我們的保养表种类繁多, 你能保证毫无漏失地 部确认OK嗎? 为解此忧,有一表单可