职精典课件业规划书.ppt

  1. 1、本文档共45页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
职精典课件业规划书

大学生职业生涯规划的步骤 自我认知:职业测评 职业环境分析 职业决策:CASVE 循环 自我现状盘点 个人部分 家庭部分 事业部分 人生发展环境分析 社会及企业条件 学校条件 行业条件 行业条件 东北行业特点 企业条件 改革后中邮储的优势与劣势 当地邮政储蓄银行现状 个人职业生涯规划 职位规划 财富规划 具体实施办法 财富所得 社会阶层 自我实现 职业取向 在校大学生,拥有辽宁邮政企业定单培养协议,目前在学校表现尚可,未来的两年内不会出现丢掉该准工作的可能。 很喜欢未来所从事的工作,主要原因是未来个人和公司的发展前景都比较看好,个人也很喜欢学习金融知识。 每个月有600元的生活费来自父母,目前有4000元的储蓄,毕业后每月工资1000块左右。 邮政企业内外双发展,本职工作要出色,个人事业希望得到稳定发展,本着轻重缓急的原则开创自己的事业 企业条件 友伴条件 生存条件 学校条件 行业条件 个人前程发展的核心 目前以及以后的工作环境 当地邮政储蓄银行现状 国家政治面 行业条件 企业条件 太原 工业 学院 截至2007年8月末,中国共有各类银行业法人机构35002家,其中包括4家国有控股商业银行、3家政策性银行、12家股份制商业银行、4家资产管理公司、112家城市商业银行、709家城市信用社、33586家农村信用社、4家农村商业银行、4家农村合作银行、59家信托投资公司、74家财务公司、12家金融租赁公司,另外,还有199家外资银行营业机构、216家外资银行代表处和遍布城乡的邮政储蓄机构。银行业金融机构资产总额已经达到29.7万亿元人民币,占中国全部金融机构资产总额的90%以上。 银行业 东北地区的银行业在改革开放中不断发展壮大。截至2004年8月末,东北地区的银行业法人机构和分支机构合计共有22887个,?到2004年8月末,东北三省银行业金融机构人民币各项存款余额18524亿元,比去年同期增长了12.42%,占全国的比重为7.97%。人民币各项贷款余额为14974亿元,比去年同期增长了9.66%,占全国的比重为8.75%。 东北地区银行业 东北地区银行业的发展具有以下三个较为明显的特点: 一是间接融资占有绝对主导的地位,国有银行是间接融资的主渠道。 二是历史包袱重,不良贷款比率高。 三是为落实中央振兴东北的重大决策,对银行业金融机构的支持力度在不断加大。 发展特点 其他中间业务 城乡居民提供小额信贷 企业结算 投资理财 消费信贷 信用卡 中邮储银行 中邮储银行 分离传统邮政、物流等业务 网点多 无不良资产 三农概念 管理较差 业务相对落后 资产业务落后 中 国 铁 岭 邮 政 在暑假实习时期了解到领导非常重视来我们来自正规邮电院校的学生 领导态度   无全日制大专以上学历工作人员,   无正规邮电院校学员   无任何专业金融人才 员工素质 27个 网点规模 1.7亿元 当地邮储总储蓄额 4% 在当地储蓄市场份额 职业生涯目标 个人总体规划 职位规划 职前规划 财富规划 创业规划 2012~2013年 2011~2012年 2010~2011年 2009~2010年 成为县局资产信贷部门主管助理 进入县局资产信贷部 从支局长成为资产信贷投资部主管 从前台职员成为支局长 2013~2014年 成为县信贷主管兼局长助理理 * 要求:1.按课程讲授撰写职业生涯规划书一份; 2.于2012年5月3日前由各班学委收齐发至zhw9233@163.com; 3.统一格式:word或ppt97-03版。 课程作业 我适合做什么 我想做什么 什么对我最重要 我能够做什么 职业生涯发展路线 * 路线类型 典型特征 成功指标 主要职业领域 典型职业通道 技术型 职业选择中注意实际技术或职位内容,不愿意到管理岗位 在本技术区达到最高管理位置,保持自己的技术优势 工程技术、财务分析、营销、计划、系统分析等 财务分析员-主管会计-财务部主任-公司财务副总裁 管理型 分析解决问题能力强,善于影响、监督、率领、操纵、激励控制组织成员 管理越来越多的下级、承担责任越来越大、独立性越来越强 政府机构、企业自主及部门的主要负责人 工人-科长-经理-总经理-行政副总裁-总裁 稳定型 依赖组织,有高度的安全感,没有太大抱负,考虑退休的问题 一种稳定、安全、整合良好的家庭和工作环境 教师、医生、公务员 医士-医师-主治医师-副主任医师-主任医师-医学家 创造型 要求有自主权、管理才能,喜欢冒险、力求新东西,经常转换职业 建立或创造某些东西,他们是完全属于自己的杰作 发明家、风险投资

文档评论(0)

jsntrgzxy01 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档