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一、 安全目标、机构与职责 1. 关于贯彻落实安全生产目标管理制度的通知 2、安全生产目标管理制度 3、关于贯彻落实安全生产总体目标和年度目标的通知 4、安全生产工作总体目标 5、安全生产工作目标（年度安全生产目标分解表） 6、年度安全生产目标及实施计划（年度安全生产目标实施计划表） 8、关于建立设置安全管理机构、配备安全管理人员管理制度的通知 9、关于设置安全管理机构、配备安全管理人员的通知 10、关于成立安全生产领导小组的通知 11、主要负责人安全生产职责 12、安全生产职责汇编 无锡盛丰年冷弯机械有限公司 关于贯彻落实安全生产目标管理制度的通知 各部门、车间： 为进一步做好安全生产工作，落实本公司的安全生产各项目标，现制定《安全生产目标管理制度》并下发给你们，希你们认真贯彻落实。 附：安全生产目标管理制度 无锡盛丰年冷弯机械有限公司 二〇一四年三月一日 安全生产目标管理制度 安全工作是公司的首位工作，搞好安全生产，不仅关系到企业的兴衰成亡，更关系到国家财产不受损失和维护广大员工生命安全，为推动公司安全工作的规范化管理，使各单位的安全工作有目标、行为有规范、考核有标准、奖惩有依据，结合公司安全生产的实际，特制定《安全生产目标管理制度》。 一、目标制定的原则 1、整合一致原则。公司安全目标是各单位分目标的依据，各单位的目标要服从公司总体目标。 2、均衡协调原则。各单位目标之间，要注意协调均衡，正确处理好主次目标之间的主从关系和各分目标之间任务、范围、职责、权限关系以及各个目标实施进程上的同步关系，以保证总体目标的实现。 3、分层负责原则。公司总经理是公司安全生产的第一负责任人，领导班子对公司目标负责，同时对各单位的分目标提出要求，各部门负责人、各车间主任是本部门、车间安全生产的第一负责人，对本单位的安全生产目标负责。 二、明确目标与指标的制定 1、公司每年初根据上年安全目标完成情况和工作任务，结合公司实际情况，研究制定出公司本年度安全生产奋斗目标，并形成文件下发各部门。并与各部门第一责任人签订《年/月责任书》，确保各部门负责人知道当月安全生产目标。 2、各部门安全目标制定实行自上而下、层层分解。 3、各部门领导要按照安全生产责任制的职责在公司安全生产奋斗目标指导下，研究制定本部门的分目标，形成书面资料报安全管理部门。 4、各部门按照部门领导所确定的分目标，细划成各具体目标，要对每项目标完成的时间、进度和所达到的标准有具体要求，落实到每个岗位，责任到人。 三、目标的分解 安全生产目标包括总体目标和年度目标（另行发文公布）。 目标分解：根据年度目标对各部门、车间进行层层分解，并确保安全生产目标人人知道，人人心中有安全。 四、目标的实施 1、各部门按照本公司所制定的目标，由公司第一负责人检查督促本公司目标完成情况，每月针对目标完成情况及未完成原因进行分析、通报，奖优惩劣，增添措施，保证目标进度。 2、安全管理部门领导牵头按月检查各部门目标完成情况，对存在的问题提出整改意见,并在安全例会通报各部门目标完成情况，对今后工作做出具体的安排意见。 五、目标的考核 1、目标考核参见本公司《安全生产指标考核办法》及《年度安全生产控制指标和工作目标考核表》。 2、考核由公司安全管理部门负责人为组长，其他相关部门负责人参加，组成考核领导小组，每年对各部门、车间考核一次，考核结果报公司主要负责人审批，奖惩兑现；考核资料由安全管理部门存档、备查。 3、日常考核由安全管理部门负责，至少每季检查一次，并存档，重大问题报总经理，并落实相应措施，同时作为每季考核的依据。 无锡盛丰年冷弯机械有限公司 关于贯彻落实安全生产总体目标和年度目标的通知 各部门、车间： 为了全面落实安全生产相关的法律法规和方针政策，现结合我公司实际制定了本公司安全生产总体目标和年度目标，希你们认真贯彻并层层分解落实，以确保本公司安全生产各项目标的实现。 无锡盛丰年冷弯机械有限公司 二〇一四年三月一日 安全生产工作总体目标 追求最大限度的不发生各类事故，不损坏人身健康，不破坏环境。深入开展安全标准化管理，遵循以认为本的原则，加强员工培训，努力提高员工队伍的安全素质；在我公司各个层面建成完善的、体系化的安全生产长效管理机制。 无锡盛丰年冷弯机械有限公司 二〇一四年三月一日 无锡盛丰年冷弯机械有限公司 2014年安全生产工作目标 本公司2014年度安全生产工作目标为： 七个为零： 1、死亡及重伤（含交通责任）事故为