总会计师年度人物参评材料(最新).docVIP

敢立潮头唱大风 ----记现代投资股份有限公司总会计师颜如意同志 2008年10月 题记：企业就是在市场经济的大海中航行的一艘帆船,只有敢立潮头的舵手才能使帆船驶向成功的彼岸。在现代投资股份有限公司这艘大船上，就有这样一位敢立潮头、勇于创新的舵手：他凭借着丰富的现代会计理念，不断进行制度创新、管理创新和工作创新，并把创新的成果渗透到企业经营、投资、决策的每一个环节，促进了公司的增收节支、资产的保值增值和经济效益的提高，为公司发展做出了突出贡献。他，就是现代投资股份有限公司总会计师颜如意同志。 现代投资股份有限公司是湖南省唯一一家经营高等级公路的上市公司。自1993年成立至今，为社会、为股东创造了良好的经济效益和社会效益。总资产由成立时的1.1亿元增加到49亿元；主营业务收入由年4000万元增加到年16亿元；累计向国家缴纳税费12亿余元。颜如意同志自2001年起担任公司总会计师，是湖南省会计学会理事，湖南省总会计师协会常务理事，湖南省交通会计学会常务理事，湖南省高级会计师评审委员会专家库专家，湖南大学硕士研究生导师。在公司董事会的领导下，他团结和带领全体财务人员，使公司财务管理水平不断提升。公司多次被评为湖南省会计管理工作先进单位，获得“第十三届全国企业管理现代化创新成果一等奖”、“2005-2007年全国内部审计先进单位”、“2007年度中国优秀诚信企业”、“2007年度深交所信息披露优秀公司”、“中国服务业500强”、“全国交通企业百强”、“湖南百强企业”、“湖南省级文明单位”、“湖南省纳税百强”、“湖南十大国有诚信企业”、“湖南工商界百佳诚信单位”等荣誉。这些成绩和荣誉的取得，与总会计师颜如意同志充分发挥公司管理的“智囊”作用密不可分。 “制度是保障一个企业能够永续发展的根本之一，有效的会计制度能发现一个企业的弊端，甚至能挽救一个企业。推进制度创新是管理创新的基石” 制度的改进可以对企业的发展产生巨大的推动力。颜如意同志充分认识到，要组织好会计工作，最根本的就是建章立制。为更好地管好用好通行费，他就任后第一件事就是对公司下属各收费站的财务进行了规范，改变了原来各收费站票证员、报帐员等都是一个人兼职的状况，对这些岗位重新进行了明确分工。结合本单位实际情况，着手编写了公司《财务管理制度》，共包括17个管理办法，完善和规范了公司会计核算工作，使财务工作真正做到有章可循，有法可依。为确保母公司投入资金的安全性和有效性，确保各控股子公司规范运作，良性发展，主持制订了《关于对子公司财务实行监督管理的暂行办法》。公司2003年成立长永、长潭、潭耒三个分公司后，又主持制订了《分公司通行费收入与经费拨付管理办法（试行）》、《分公司固定资产管理办法》、《分公司年度目标考核暂行办法》等一系列办法，这些办法的制订和实施，为分公司的规范化管理奠定了基础，推动了整个公司管理水平的提高。2006年，公司聘请专业管理咨询机构，根据公司战略规划的需要，全方位系统地对公司制度进行了重新梳理。颜如意同志就公司工作流程、组织架构和财务管理制度等提出了修改完善的具体措施，尤其是在加强全面预算管理、分公司固定资产管理、经济合同财务监督、财务分析、会计政策制定和重大会计事项处理、定期对外披露财务信息质量控制管理等方面发挥了重要作用，有力地推动了公司的制度建设。 “财务管理是企业各项管理活动的牛鼻子，推进管理创新，首先要加强财务管理，提高公司收益水平” 2002年以来，公司积极推进管理创新，提出了“高速公路经营企业以顾客价值为导向的优化管理”理念和“至诚无息，同欲至胜”企业核心价值观。颜如意同志敏锐地意识到财务管理是公司管理的核心和基础，坚持用财务管理的创新成果来推动公司各项管理活动的创新。 优化管理手段，始终坚持计划管理和目标控制。以财务预算为前提，严格推行绩效考核。根据公司的实际经营情况，颜如意同志每年主持制订了年度财务收支计划，把实现利润作为工作目标分解，贯穿到公司管理全过程。为有效控制分公司的成本，他主张对分公司实行目标管理，绩效考核，重奖第一责任人，改变了传统的计划管理模式，打破了吃大锅饭的局面。他不断修正对子公司的考核指标，采取动态指标和静态指标相结合的考核体系，有效控制了子公司的各项成本，提高了公司的整体赢利能力。 突出管理效益，始终把降低成本、增加收入作为企业管理的出发点和落脚点。颜如意同志始终认为，低成本、高利润是一个企业对股东、对社会的最好回报。采取多项措施抓成本控制。一是在降低融资成本方面打主意。他认真分析国家宏观经济形势，根据资金市场情况，先后和多家银行达成协议，使贷款利率在中国人民银行的基准利率上下调了