管理方法作业二案例分析答.docVIP

“X媒体”组织结构探讨 案例背景信息：早晨8点30分，当一般上班族还拎着早点进公司的时候，“X媒体”资迅科技公司的经营团队早已坐在会议室和董事长铁丁一起开会了。 “人才是公司最重要的资产” 铁丁说。 铁丁领导的经营团队——技术研发和通路行销是公司的两大支柱，总经理方芳负责带领技术研发团队，铁丁十分倚重他对网络未来趋势的分析和软件技术的研发，另一个支柱是负责通路行销的副总经理万鲁。 另外，铁丁相当依赖的幕僚，包括铁三角：技术研发执行长施志、负责财务的副总经理陈明，和担任公关及发言人的副总经理李渊。 铁丁尊重他们的专长，也擅用他们的专业：任何使科技人了解行销，行销人了解科技，使二者结合发挥乘数效应，“最大秘诀就是建立共同愿望。” 铁丁说。 对于网际网路未来的发展，她充满信心地表示：“我告诉他们，相信我，一定回成功。”本公司最大的企图就是结合网际网路、实体通路与广告媒体，使“x媒体”成为亚太地区“电子通路应用服务商”的领导品牌，成就这项愿望最重要的就是人才和资金。 案例分析问题： 1、“X媒体”组织结构属于哪种形式？请画出组织结构图。 2、对于日新月异竞争激烈的网络行业，你认为“X媒体”的组织结构应如何适应？ 解答 1、X媒体” 属于直线（职能制）组织形式。其图形如下： 2、“X媒体”的组织结构应该根据实际情况进行变革。 （1）随着企业经营业务的扩大和发展战略的变化，直线（职能制）的缺点已经暴露出来：直线制组织缺乏专业化的管理分工，不利于集中精力研究企业管理的重大问题。只适用于规模较小或业务活动简单、稳定企业。 直线职能制职能组织无暇顾及企业面临的重大问题，当设立管理委员会、完善协调制度措施不足以解决问题，组织结构改革倾向更多的分权。显然这种组织结构应该改变。 （2）矩阵制组织结构具有明显的优点：职能部门系列为完成某一临时任务而组建的项目小组。具有双道命令系统 。有利于部门之间的协作和配合，沟通情况，不增加人员，解决组织结构稳定管理任务多变之间的矛盾，为企业综合管理和专业管理相结合提供了恰当的组织结构形式。适合临时任务多、规模不大、业务性较强的企业。因此，它最适应该企业目前的状况，成为“X媒体”组织结构的首选。 新的“X媒体”组织结构图（矩阵制形式）如下： 丙地区 乙地区 甲地区 技三组 技二组 技一组 办公室 公关 财务 技研 技术 研发 通路 行销 董事长 总经理 董事长 总经理 技研 财务 公关 办公室 技研部门 行销部门 技 一 组 技 二 组 技 三 组 甲 地 区 乙地区 丙地区