箭头图(arrow diagram.docVIP

箭头图(arrow diagram) 又名：活动网络图( activity network diagram)，网络图(network diagram)，活动图 (activity chart)，节点图(node diagram)，CPM（关键路径法）图[CPM( critical path method) chart] 方法演变：PERT(计划评审技术) 概述 箭头图是用来计划和表示项目或流程中的工作所要求的顺序，整个项目的最优时间表，和潜在的时间进度、资源配置问题及其解决方法。使用箭头图可以计算项目的关键路线。箭头图是项目关键步骤的过程图解，这些关键步骤的延迟将影响整个项目的时间进度，同时也可以通过增加资源加快项目的时间进度。 适用场合 ·当计划和监控一个复杂的具有相关工作和资源的项目或过程时； ·项目或过程的步骤以及这些步骤的顺序和它们所需时间已知时； ·若项目的时间进度十分重要，推迟完成项目会带来严重的后果或者提前完成 项目会产生显著的优势时。 实施步骤 所需材料：商务贴或卡片、记号笔、大的书写表面（新闻用纸或挂纸）。 绘制网络图 1列出项目或过程中所有必需的工作。一个方便的办法是在一张卡片或商务贴的上半部分写下各项工作。然后在卡片的中部，画一条水平指向右端的箭头线。 2通过询问每项工作下面的三个问题确定工作的正确顺序： ·哪些工作在这项工作开始之前必须完成？ ·哪些工作可以和这项工作同时发生？ ·哪些工作应该在这项工作完成之后立即发生？ 创建一个含有四列——紧前工作、当前工作、并行工作、紧后工作的表非常有用。 3画工作网络图。如果你使用便条或卡片，在一张大纸上按顺序排列这些卡片，并行工作应该垂直排列。时间从左到右流动，在卡片之间留上空间。 4在两项工作之间画上圆圈代表事件。事件表示工作的开始或结束，因此，事件是把工序分开的节点。 5找出三种普遍存在的问题状况，使用虚箭头线或额外的事件把它们重新画下来。其中，虚箭头线是一条用虚线画成的箭头线，用于分开在同一事件上开始和结束的工作，以显示其逻辑顺序。虚工作并不是实际中的具体工作。 问题状况 ·两个并行工作在相同的事件上开始和结束。解决办法：使用虚箭头线和一个额外的事件把它们分开。在图表5.3中，事件2以及事件2和事件3之间的虚箭头线将工作A和工作B分开。 ·工作C直到工作A和工作B完成之后才能开始，第四项工作D直到工作A完成后才能开始，而不需等待工作B（参阅图表5.4）。解决办法：在工作A的结束和工作C的开始之间使用一个虚工作。 ·第二项工作可以在第一项工作完成一部分时开始。解决办法：在第二项工和开始的地方增加一个事件，并使用多个箭头把第一项工作分成两道子工作。如图表5.5，增加事件2，分割工作A。 　 6网络图完成后，在圆圈中对所有的事件按顺序进行编号。并使用字母按顺序标上所有的工作。 时间进度安排：关键路径法(CPM) 　7确定工作时间。工作时间是每项工作所需时间的最佳估计，要使用一致的度量单位（小时、天、周），把时间写在每项工作的箭头上。 8确定关键路径。关键路径是项目从起点到终点的最长路线。使用粗的或带颜色的线标注关键路径。计算关键路径的长度：路线上所有工作时间的总和。 9根据紧前工作的所需时间，计算每项工作的最早开工时间( ES)和最早完工时间(EF)。从第一项工作开始，它的最早开始时间是0，然后向前计算。如图表5.6所示，画一个被分成四份的方格。将最早开工时间( ES)填人表格的左上方，最早完工时间( EF)填入表格的右上方。 最早开工时间(ES)＝此工作的所有紧前T作的最早完工时间的最大值 最早完工时间(EF)＝最早开工时间 ＋ 此项工作的工作时间 10在不改变项目进度的情况下，根据后续工作所需时间，计算每项工作的最迟开工时间(LS)和最迟完工时间(LF)。从最后的工作，即是项目期限的最迟完工时间倒着计算。将最迟开工时间(LS)填人表格的左下方，最迟完工时间(LF)填入表格的右下方。 最迟完工时间(LF)＝此工作的所有紧后工作的最迟开工时间的最小值 最迟开工时问(LS)＝最迟完工时间 － 此项工作的工作时间 11计算每项工作和整个项目的松弛时间。在不影响整个项目进度的条件下，工作的总时差是工作最早可能开工时间可以推迟的时间，它表示工作安排上可以松动的时间。 总时差(TS)＝LS－ES＝LF－EF 单时差：是指不影响紧后工作最早可能开工时间条件下，工作最早可能完工时间可以推迟的时间。 单时差(FS)＝所有紧后工作的最