美联。奥园四期赶工措施介绍.docVIP

美联·奥林匹克花园四期赶工期措施方案 一、施工概况： 美联·奥林匹克花园四期工程，地上由1#楼、2#楼、3#楼、4#楼、5#楼、6#楼、7#楼住宅楼和商业综合楼组成，整个场地设一层地下室。 本公司施工范围：整体公共地下室（分区为A、B、C、D、E、F、1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#共十三个区域），地上3#、6#住宅楼、7#商业综合楼、D区、F区商业楼。3#、6#楼一层、二层为商业综合部分，3～33层为住宅部分。 本工程于2014年5月19日开工，施工公共地下室部分，至2014年8月30日，已完成A区、1#区、2#区、4#区、B区地下室结构，并移交上部施工单位。 由于建设单位平行分包的桩基础工程和土方开挖工程不能满足施工进度要求，本公司施工现场从2014年8月31日至2014年10月10日全面停工，从2014年10月11日开始局部恢复施工。 至2014年10月11日止，恢复施工具备条件作业区域仅为D区、C区、5#区，其中C区土方开挖刚完、桩未完，其他区域（3#区、7#区、E区、F区、6#区）仍在进行桩基础施工。 二、工期要求： 为了满足整个建筑群准时开盘对外销售，以及所有商铺对外提前销售，美联地产公司奥园项目部对奥园四期工程制订了工期节点要求： 1、2014年11月22日完成D区、C区、5#区地下室结构，并移交上部施工单位。 2、2014年12月30日完成3#区、7#区、6#区、F区、E区公共地下室结构及地上所有商业综合楼结构。 3、2015年3月20日完成3#、6#楼结构18层。 三、施工分析： 1、2014年11月22日完成D区、C区、5#区地下室结构，并移交上部施工单位。 本时间节点总工期为：10月11日～11月22日，总日历天43天，对应工程量如下： D区：长52.82米，宽29.17米，面积：1541平方米； C区：长68.64米，宽32.79米，面积：2251平方米； 5#区：长44.44米，宽32.79米，面积：1457平方米； 总面积5249平方米，包含地下室底板结构、柱墙结构、顶板结构。 2、2014年12月30日完成3#区、7#区、6#区、F区、E区公共地下室结构及地上所有商业综合楼结构。 本时间节点总工期为：11月1日～12月30日，总日历天60天，对应工程量如下： 地下室部分： 3#区：长79.52米，宽29.17米，面积：2320平方米； 7#区：长45.62米，宽29.17米，面积：1331平方米； E区：长66.78米，宽32.79米，面积：2190平方米； F区：长35.37米，宽32.79米，面积：1160平方米； 6#区：长44.71米，宽26.19米，面积：1171平方米； 总面积8172平方米，包含地下室底板结构、柱墙结构、顶板结构。 地上部分： D区商铺面积680㎡，F区商铺面积900㎡,7#楼结构完工，3#、6#楼结构三层。 3、2015年3月20日完成3#、6#楼结构18层。 本时间节点总工期为：1月1日～3月20日，总日历天80天，其中春节15天，实际工期65个日历天。完成3#、6#楼主体结构3～18层。 四、赶工措施： 按照建设单位施工节点进度要求，施工体量大、时间短、任务重，按照正常施工人员配备、周转材料配备、资金投入无法满足压缩后的进度要求，因此，本公司制定赶工措施。 整体方案：1实施白班、夜班两班制；2加大周转材料投入；3加大资金投入；4实行奖励制度。具体措施： A、组织措施： 1、项目部：以项目经理为中心，在现有管理人员不变化前提下，增加以下管理人员：项目生产副经理舒济华，施工员 沈奎 、 何亮 ，质检员 张超 、 沈阳 技术员 林成玉 、 王东 安全员 吴萌 ，后勤人员 舒皮祥 、 甘德平 、 胡百桂 。 形成两班管理人员： 白班：生产经理：周杰华，施工员 余绍雄 、 周伟华 质检员 黄群喜 、 王余良 安全员 熊育军 ，技术员 汪平 、 汪波涛 材料员 汪贵和 、 陈久成 ，保管员 胡年刚 、 舒教明 后勤人员 卢浩 、 吴涵 、 张新安 。 夜班：生产副经理：舒济华，施工员 沈奎 、 何亮 质检员 张超 、 沈阳 安全员 吴萌 ，技术员 林成玉 、 王东 后勤人员 舒皮祥 、 甘德平 、 胡百桂 。 2、钢筋班组：现有作业人员85人，增加85人，形成两班制。 白班：班组长 胡启胜 ，作业人员85人。夜班：班组长 胡友胜 ，作业人