项目参考管理九大知识模块要点.docxVIP

一、成本管理1.成本估算成本估算步骤:1)识别并分析项目成本的构成科目;2)根据已识别项目成本科目,估算没一成本科目的成本大小;3)分析成本估算结果,找出各种相互替代的成本,协调各成本科目之间的关系工具:类比估算法(专家判断)自上而下估算法 ?优点:简单易行,花费小 ?缺点:准确性差自下而上估算法 ?有点:准确性高 ? 缺点:耗时,成本高参数模型估算法　　　　　输入: 项目范围说明书 ?项目管理章程 ?WBS和WBS词典 ?风险事件输出: 成本估算结果 ?成本估算支持细节 ?更新的成本管理计划2.成本预算成本预算的作用:1)按计划分配项目资源,保证各项工作得获得需的各种资源;2)一种控制机制,对项目各项工作的成本预算进行适当的调整;3)为项目提供一把标尺,可以及时掌握项目的进度情况输入:项目范围说明书 ?工作分解结构 WBS词典 ?活动成本估算 ?成本管理计划输出: 成本基准 项目资金需求 请求的变更 更新的成本管理计划?3.成本控制? 成本控制的主要目的是分析造成实际成本与成本基准计划发生偏差的因素并采取纠正,确保其向有利的方向发展? 成本控制的内容:1)监控实际成本与计划成本的偏差2)确认费用偏差都被记录3)确保变更请求获得同意4)避免不正确不合适或者无效的费用变更发生5)对造成成本基准变更的因素实施影响,有针对性采取纠正措施6)防止因成本控制引起的项目范围、进度和质量方面的问