班组安全网络建设材料..docVIP

构建班组安全网络 促进班组建设 郑煤集团裴沟煤矿 二〇一〇年七月十日 构建班组安全网络 促进班组建设 郑煤集团裴沟煤矿 裴沟煤矿是郑煤集团公司骨干矿井之一， 1966年建成投产，生产能力为210万吨/年。全矿职工4600人，设有21个生产区队,96个班组，160名班组长。先后荣获“全煤系统文明煤矿”、“煤炭工业安全高效矿井”、 河南省“五优矿井”等荣誉称号。 多年来的安全生产管理实践使我们认识到，班组是安全管理的最基层组织，是安全管理的重要环节和基础。根据我矿一个班组编制20-50人的建制现状，以及涉及多个工种岗位，职工素质参差不齐，管理难度较大的实际情况， 2006年以来，我们通过建设班组安全网络，即“构建一个网络、实行“两选”措施、实施三级帮教、落实四项挂钩”， 形成了职工互帮互学、相互监督的安全联保机制，促进班组建设。我们的具体做法是： 一、构建安全小组网络，搭建班组互保联保平台 依据金字塔管理理论，我们按照岗位、工作内容相近的原则，按6-10人规模，将每个生产班（组）再细分成若干个安全小组，班组长也作为普通一员参加编组。一般情况下，采煤队的一个生产班（组）可以划分为4-6个安全网络小组，掘进队的一个掘进班（组）划分为2-3个安全网络小组。这样，把全矿生产区队、班组细分成了456个安全网络小组，网络小组内部成员之间、小组与小组之间实行风险共