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安全保卫部安全科 珍爱生命 共享平安 为什么安全工作难搞? 1、心里因素的影响 思维定势，在现实环境和工作中，人们往往会产生一种思维定势，就是以工作看得见的有形的成果来衡量人的工作成绩，安全工作是以预防为主的工作，而预防性工作往往看不见有形的成果，给人的感觉是不出事故时显得没干工作，出了事故没干好工作，所以人们往往喜欢干有形的工作，不愿干无形的工作。 侥幸心理，为什么会有侥幸心理，是因为安全工作在辖区内很少发生或不发生，很少见到或没看见事故发生的后果，甚至于在违规操作的情况下也没发生事故，所以人易产生侥幸心理。还有就是即使见到了事故的危害，但时过境迁又淡漠了，又有了侥幸心理。 思想认识误区，认为出事故是正常的，哪有不出事故的，任何事都没有100%的把握。正确的认识是把可能发生的事故消灭在萌芽状态。 2、安全知识缺乏 不知如何抓如何管，违规操作看不到，违规指挥冒险作业。由于安全知识的无知，无知才无畏。 3、效益的认识误区 既然无形的工作看不到成绩，也就看不到效益，待遇受到影响。 安全无小事的理念认识不到位 大事故是由小违规引起的，但在日常工作中人往往意识不到其危害性，管理者认识不到员工更认识不到，1：29：300。海恩里希的安全理论。 1、部分安全隐患图片 2、为什么会发生安全事故 3、安全生产管理的基本思路 4、交通安全 安全帽是否需要佩戴？ 片碱造成的危险 运行中联轴器无防护罩 更衣橱边棱需要防护 油压车滑行易造成挤伤事故 1、部分安全隐患图片 2、为什么会发生安全事故 3、安全生产管理的基本思路 4、交通安全 安全的定义 安全是免除了不可接受的损害风险的状态。 为什么会发生安全事故 危险：危险是指系统中存在导致发生不期望后果的可能性超过了人们的承受程度。 绝对安全的状态是不存在的，系统的安全是相对于危险而言的； 东南亚一带，有一种捕捉猴子的方法非常有趣。当地人用一个木箱子，将一些美味的水果放在里面，箱子上开了一个小洞，大小刚好够猴子的手伸进去。如果猴子抓了水果，手就抽不出来。除非它把手中的水果丢下。但大多数的猴子都不愿把手中的东西放掉，以致当猎人来的时候，不需要费什么力气，就可以轻易地捉住它们。这个事故喻意十分的深刻，它隐含了一个什么样的道理？ 我们的企业，在生产经营过程中，是不是往往为了那么一点点利益的追求，就不经意间选择了牺牲最为宝贵的生命安全做为代价。猴子的确算不上高明，被活捉之后的下场可想而知。但是为什么发生猴子身上的教训，却一而再，再而三的发生在我们人类的身上。 小事故的发生，反映出我们管理不到位，是向我们敲一次警钟，提醒我们应该严肃对待。小事故不认真处理，给大事故埋下了隐患。因此，对小事故必须认真对待，以小见大，透过现象看其本质。我们要通过对小事故的追查分析，认真总结经验教训，掌握它的内在规律，完善措施，防微杜渐，不断提高我们的管理水平，避免在出了大事故后才去“亡羊补牢”。 1、部分安全隐患图片 2、为什么会发生安全事故 3、安全生产管理的基本思路 4、交通安全 魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医 术，到底哪一位最好呢？” 扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。” 文王再问：“那么为什么你最出名呢？” 扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于 一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无 法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般 人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本 乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到 我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术， 所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”  心得： 事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜很多管理者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是于事无补。 事故致因理论 事故的发生与其原因存在着必然的因果关系。“因”与“果”有继承性，前段的结果往往是下一段的原因； 事故的“后果”与其“前因”有必然的关系； ▲将因果继承性看成一个连锁“事件链” ，采用适当的对策，去掉其中的任何一个原因，就切断了这条“事件链”，就能防止事故的发生。 教育培训 要我安全 ： 消除职工消极、被动、无责任感，得过且过，有时是抵触的心理作用。 我要安全 使职工有责任感主动、参与、有感性、热情的投入安全生产。 我会安全 积极教育职工使其有高度责任感积极主动，自觉参与，理性的，知危害，会操作。 怎样理解安全管理者的工作使命，怎样认识安全生产的重要性？ ?我们可以从这起事故看出，工作中哪怕是一丁点小的失误，都会导致企业的重大损失和人员的伤亡。社会经验也告诉我们：人是最宝贵的，人是无价之宝，安全连着你我他，安全连着千万家，安全连着企业的命脉，安全与我们在座的各位息息相关。