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组织结构类型－职能型组织 不同组织结构对项目的影响参见下图 项目管理知识 与实务课件 GXJCY * 项目管理基础知识 了解你要管理的对象——项目 项目的特性与定义 项目的起源 项目的生命周期特点 每天我们都在看到一些大大小小的项目 ，有的项目可能非常庞大 ，三峡工程、宇宙载人飞船；有的项目可能小到只撰写一份报告。但所有的项目都符合这样一些特性，从而可以应用先进的项目管理知识 项目都满足明确的目标，既满足特定的需求 项目具有唯一性 项目必须在一定的时间内完成 比如判断下面举例中哪些属于项目： 1.每天上班 2.现有设备改造 3.同一型号的冰箱生产 4.提高产品质量建 5.立一个新企业 6.开发一个新产品 7.实施一项新工程 8 .规划一项新活动 人们对项目的了解是多样的，但为了理解和掌握项目管理知识，必须首先明确所说的项目的含义。 项目的起源 项目的生命周期特点 下面我们就将讨论产生项目的各种原因，由此可以看出项目对组织的生存和发展期多么重要的作用 项目按起源可以分为三大类项目。“合同型”项目、“开发型”项目、“改进型”项目。 “合同型”项目的产生是因为与客户签订了完成某交付物的合同。例如系统集成商与客户签订的系统集成项目合同，建筑公司与业主签订的工程项目承包合同等。 “