8、工作外的安全和工作中的安全同样重要; 员工在工作时间外受到伤害后同样会影响工作地正常开展、对公司利润产生等同的损失。如: 对正常工作安排的影响(时间、精力等); 寻找替代人员(费用、时间等); 对工作完结的影响(流程进度、工作质量等); 非专业人员比专业人员更易发事故(事故风险); …… 三、杜邦安全管理模式 9、良好的安全等于良好的业绩; 安全是一种投资,主要体现为: 为公司持续盈利创造条件; 为公司减少直接损失和创造间接利润(可通过计算获知)。 直接损失如:设备设施、员工伤害支付等; 间接利润如:社会知名度、自信度、认可度等。 三、杜邦安全管理模式 10、安全工作以人为本。 全员参与,为真正做好安全打好基础。 将安全思想注入生产管理网络,与生产工作真正融合,成为每个人的日常工作。 三、杜邦安全管理模式 安全包括公司的各个层面,每个角落,每位员工的点点滴滴的事,只有公司高层管理层对所管辖范围的安全负责,下属对各自范围安全负责,到车间主任对车间的安全负责,生产组长对所管辖的范围安全负责,直到小组长对员工的安全负责,涉及到每个层面,每个角落安全都有人负责,这个公司的安全才真正有人负责。每位员工是每个单位元素,企业由员工组成,每个员工、组长对安全负责,安全才有人负责,最后总裁有信心说我对企业安全负责,否则总裁、高级管理层对底下那里出问题都不知道。这就是相当重要的一个理念。 如发现一
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