设计师何去何从景观行业的发展趋势讨论..docVIP

设计师何去何从？景观行业的发展趋势讨论 2013-12-26 西悉设计谢海峰 CCLA 未来十年，景观行业将变成什么样子? 在回答这个问题之前，我们不妨思考下景观市场的发展历史。它实在是太短了，短的没有形成一个行业周期，短的我们还没有为现代的生活方式建立一个良好的环境，而生活方式本身又发生了翻天覆地的变化。 在一个没有多少文化遗产的新兴市场，上一代的从业者几乎凭空营造了这个行业。无论面对的业主是私企还是政府，我们的生产模式几乎只与商业挂钩，并希望尽可能快尽可能多的转化为财富，大量的项目机会鼓励着市场的无序。 看看周围的世界，我们有足够的理由惴惴不安：无论是思维模式、设计手段、管理水平还是营销策略，能够让人眼前一亮的公司并不多。对行业现状不满的情绪也洋溢在我所认识的人群之中：业主、企业管理者、资深设计师和工程师。他们每天的吐槽也许可以环绕地球几周。在丛林时代的当下，我们只能被动的尾随不成熟的市场野蛮成长，我们的安身立命之本，并非别人眼中的不可或缺。 但是转机也许到了。上一轮疯狂而缺乏反思的经济增长中，整个社会的商业成果与环境质量并不相称。唯一值得的慰藉就是，十几年的暖春让大量的公司生存了下来，这里面肯定就孕育了变革的基因。 变革的土壤则是全球化视野、宏观经济、商业规则、技术发展，我相信我们能够找到逆袭的机会：看看别人是怎么做，我们能够找到新的起点；宏观经济的天花板终将到来，专业与创新将成为生存手段；商业总是要求最有效的资源配置和使用，因此游击队式的运营方式将被淘汰；新的技术将改变我们的生产方式，并终将反推行业的产业升级。 无论我们是处于什么位置，业主也好，管理者也好，设计师也好，对于变革的思考会迫使我们跳出当下，将眼光看的稍微长远一些。展望未来，总是希望为当下提供一些指引和信心，因为无论变好变坏，我们都已经有了心理准备。 关于这个话题，我们也想听听您的看法。您可以直接回复我们，或者发邮件,我们将整理所收到的意见统一发布。 期待大家的参与，下面是我们的观点： 1.市场形成初步的细分格局 强大的产业型公司开始形成市场占有率，小而美的公司制造高精尖的产品，其他中间型产品供应者将直面最激烈的市场竞争。 2.大公司的进化 大型的景观公司将成长为两个类型，一种是涵盖规划、建筑和景观的设计方案提供者，另一种则是覆盖设计、施工和材料供应全产业链的承建单位，类似当下的总包单位的角色。总体上说，大型景观公司将以城市片区作为工作对象。 3.景观行业的市场化程度将得到显著提高 专业实力将成为业主选择设计或施工单位的决定因素，依赖社会关系获取项目的机会将减少。 4.城市景观变成城市之间竞争的主战场 未来区域或城市之间的竞争会更加激烈，从城市核心竞争力发掘的角度，城市景观将成为政府的核心工作内容，所有的土地都会匹配整个城市的竞争战略，但十年内未必能够出现优秀案例。另外这种模式下，大片区的景观解决方案不一定天然由景观从业者提供，相较而言规划和建筑专业会更有优势。 5.景观公司更多的介入商业运作流程 未来景观公司除了仅仅与业主讨论专业技术之外，会更多的与业主发展战略和具体项目的开发策略进行匹配。 6.景观公司知识结构多元化 景观设计公司的知识面将从纵向和横向两个方面扩展:纵向上与产业链匹配，横向上更多跨界。新型的景观公司除了专业化之外，将具有更多元化的知识结构。景观设计必然需要从土地开发、项目运营等各个更上游更广阔的经济、政治、社会层面为设计寻找存在逻辑。 7.基于云端的设计体系诞生 云端将从三个层面为景观公司提供服务:海量的案例和素材，这方面云端医疗为所有智力服务型行业作出了范例;类BIM的设计工作方式，BIM的发展最终可能导致建筑和景观基于同一个作业平台进行工作;系统化和数据化的企业运营管理体系，云端会为设计公司提供所有的软件支持，并记录设计过程中的时间与动作。有了云端的支持，设计公司也会进入大数据时代，同时差异化的设计公司将因为长尾效应生存并更加多元化。 8.管理和营销水平的升级 设计公司的核心竞争力无疑是设计和服务，但良好的管理将保证企业的可持续发展，在项目机会充足的情况下，管理的薄弱不会造成致命影响，但未来管理水平将成为大多数公司的瓶颈，另一方面，行业的营销也将告别过去落后的模式，发掘出更多的途径。 9.技术手段的升级 随着科技和互联网的发展，景观行业会得到产业升级的技术手段。产业链下端已经出现苗木类垂直电商，来自下游的专业化和标准化率先完成；具有云端的管理和设计系统会被广泛应用；逼真模拟、所见即所得的技术将成为主要的设计表现手段，例如3D打印，可穿戴设备上的实景模拟技术；新材料的发明将改变整个行业的设计语言，模块化的混凝土材料、太阳能路面等成为标准配