采油基层队工作总结..docVIP

精细管理 强化执行 全面提高各项工作水平 102队 目录 一、2011年生产及经营指标完成情况 1 二、2011年完成的重点工作及成绩 2 （一）、加强平欠井层治理，改善注水状况 2 （二）、加强注水日常管理，确保注水质量稳步提升 2 （三）、加强泵况变化分析，确保检泵率逐步降低 2 （四）、加强基础工作管理，使管理水平显著提高 3 （五）、结合队伍实际，努力做好员工的思想工作 3 三、目前存在的问题 4 四、2012年的工作目标 5 （一）、指导思想 5 （二）、2012年的总体目标 5 五、2012年的主要工作安排 6 （一）、抓指标 保泵况 努力完成全年生产任务 6 （二）、抓基础 提标准 彻底改变井站面貌 9 （三）、抓安全 治环保 保证全年无事故 10 （四）、抓党建 强三基 保持队伍和谐稳定 11 一、2011年生产及经营指标完成情况 2011年在矿党委的正确领导下，在矿机关各办的指导帮助下，我队全体员工心怀感恩、踏实勤奋，紧紧围绕全年工作目标，以“夯实基础工作，确保安全生产”为准则，以原油生产为中心，圆满完成了各项生产经营任务。 原油产量：全年计划生产原油14.6万吨，实际完成14.679万吨，超产790吨。 注水：计划注水157.405万立方米，实际完成156.127万立方米，与计划相差1.278万立方米，完成计划的99.19%。主要原因是11、12月份泵压低影响12口井正常注水，累积影响1.5067万立方米。 综合含水：95.91%，达到计划要求。 递减率：水驱综合自然递减率均为6.23%，比计划减缓0.62个百分点。 分层井测试率：100% 测试合格率：98.9% 注水合格率：95.6% 机采指标：利用率为98.5%，时率为97.5%。检泵率为49.5%。 二、2011年完成的重点工作及成绩 2011年我队针对水井欠注、检泵率高等问题，坚定信念、克服困难，在工作中摸索经验，在实践中寻找方法。逐步总结出一套适合我队的管理方法。 （一）、加强平欠井层治理，改善注水状况 今年初，上级业务部门根据每个采油队的实际情况制定了欠注井层治理目标。根据治理情况，每季度召开一次治理分析会。我们102队针对每口平欠井层进行逐井分析，及时组织人力、物力进行处理。对4口疑难井采取针对性洗井吐水，见到了好的效果。今年共洗井吐水74井次，为改善我队注水状况奠定了基础。 （二）、加强注水日常管理，确保注水质量稳步提升 在注水井日常管理上，我队以现场管理为重点。 2011年，我队注水井共计现场检查852井次。通过自查，发现问题29个，现场整改14个，自行处理6个，上报不对口测试9井次。 （三）、加强泵况变化分析，确保检泵率逐步降低 我队在10月份，建立全队生产井预警系统。通过摸索和实践，总结出每口井的相应转数时的基准电流。由资料班负责监控产量及电流，与每口井的往日产量和基准电流相对比；由巡井班负责监控设备运行状况及运行参数；由地质技术员负责监控全队产量、含水；发现问题及时汇总到工程技术员处，技术员通过核实资料、落实泵况来分析判断泵况变化，并采取下一步措施。 相比之前，预警系统让工程技术员更快更准确地了解生产井的变化。从而，及时地采取相应的措施。也使得每个人都各负其责，解决了很多泵况管理难落实的问题。很大程度上，延长了生产设备的检泵周期。 由于实践的时间不长，目前还未见明显成效，该系统将作为2012年的重点工作继续推进，进一步完善相应机制。 （四）、加强基础工作管理，使管理水平显著提高 一年来，全队员工团结一心、奋发大干，以扎实地基础工作换来了生产管理水平的提高。在“跑、冒、滴、漏”方面做了以下几方面治理。全年共处理各类穿孔35次、更换封井器12个、更换光杆38根、更换闸门45个、更换管线500余米，使井站间管理水平得到了明显提高。 （五）、结合队伍实际，努力做好员工的思想工作 工作中，我们支部首先树立“关爱员工、尊重员工、依赖员工”的理念，把员工看成是企业最宝贵的财富、最基本的依靠力量。重点解决让员工有话有处说、说话有人听，使员工感受到主人的地位和尊严。其次，执行落实好各项民主管理制度，做好队伍公开工作，尽量满足员工的各项合理诉求。调动员工的积极性和创造性，不断完善奖励分配制度，使之公平合理。具体工作中，我们做到利益分配科学透明、表彰奖励有理有据、评选先进体现民主意愿、处罚处理公平公正。再次，一切从实际出发，办实事、讲实效，坚持以人为本，不断为员工排忧解难。让员工感到组织的关爱，使他们把更多的精力投入到工作中去。 三、目前存在的问题 1.405#站外输压力高。目前，外输液量为450m3/h，外输压力达到0.9Mpa。当液量上升到500m3/h，时，外输压力