2013年维修车间绩效考核办法试卷.doc

2013年维修车间绩效考核办法 目的：为提高员工工作积极性，提高工作效率，端正服务态度，特制定本办法； 适用范围：维修车间班长以下员工 职责：1）车间班长负责员工的日常工作量的统计、计算分值 2）、车间主管负责对分值的核对 3）车间主管负责组织车间、公司各配电室的检查； 4)车间班长负责员工工作完成后的检查，车间主管负责员工完成后的抽检； 4、内容： 4.1.机械维修考核： 4.1．1考核内容：工作业绩（70%）+5S考核（10%）+安全考核（20%） 4.1.1.1.业绩考核（70分）： 采用人工工时定额方式作为车间量化考核标准，由三部分组成，定额完成情况（60%）+工作内容完成质量（30%）+工完厂净（10%）。具体如下： 序号 项目 考核细则 分值 备注 1 定额完成情况（60%） 以拟定工时为基准 实际工时超过拟定工时的比例，相应扣减定额分值比例；实际用工少于拟定人工的比例，在本部分分值的基础上增加5%。 　 2 完成质量（30%） 相应安装规范及标准 出现一项不符合扣减比例本部分分值的50% 　 　 用工部门施工方案 　 设备使用说明/操作规程规定内容 　 因维修质量造成的返工 3 工完场净（10%） 工具没有回收 出现一项不符合扣减比例本部分分值的50% 　 　 地面没