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跨国管理 一．分公司与子公司与母公司 分公司：是母公司的直属机构。分公司不是独立的法人，在经济上和法律上没有独立地位。它是母公司的组成部分。母公司通过业务直接领导的方式对其加以控制。 子公司：是受控于母公司但它本身是独立法人的公司。母公司与子公司之间既存在所有权关系，又存在控制和被控制的关系，但子公司业务上可以独立经营，有较大的自主权。 母公司：一家公司如果拥有另一家公司的股权，并足以控制后者的业务活动，则该公司就为母公司。 跨国公司的类型 按经营项目分类 资源开发型，加工制造型，服务提供型 按经营结构分类 横向型公司，垂直型公司，混合型公司 按决策行为分类 1.民族中心型 2.多元中心型：多元中心型公司的决策哲学是多元与多中心，其决策行为倾向于体现众多东 道国与海外子公司的利益，母公司允许子公司根据自己所在国的具体情况独 立地确定经营目标与长期发展战略。 3.全球中心型：全球中心型公司的决策哲学是使公司的全球利益最大化。公司采取的是集权 与分权相结合的管理体制。 跨国公司的形成与发展 跨国公司的起源和早期发展 跨国公司的起源（16世界末17世纪初） 东印度公司，其他著名的特权贸易公司还有英国的皇家非洲公司、英国的哈德逊湾公司等。 2.跨国公司的早期发展（19世纪60年代中期） 拜耳化学公司、瑞典的阿佛列 诺贝尔公司以及美国的胜家缝纫公司。 跨国公司的迅速发展（19世纪末20世纪初） 美国半数以上的大公司都开始向海外投资，在国外设立工厂或分公司。 早期跨国公司的特点 母公司主要集中在英、法、德、美等少数资本主义强国，比利时、瑞士、荷兰也有一些。 规模、地理分布不一，经营目标单一。 跨国经营活动主要是对外贸易，对外投资以间接投资为主、直接投资为辅，并主要是为进出口贸易服务。 对外投资的流向主要是经济落后的国家和地区。 跨国公司对外直接投资的行业分布主要集中在铁路和公共事业、矿业、石油业及农业。 价值链与竞争优势 人们经常将企业看成是由一系列价值创造活动所构成的价值链，企业可以在链条的每一个环节中实现价值增值。这些价值链创造活动主要包括一下几个方面。 5个基本活动：内部后勤、生产经营、外部经营、销售、服务。 4个辅助活动：采购、技术开发、人力资源、企业基础设施。 如何从全球扩张中获利 全球运营企业能够运用以下几种纯粹国内企业所不能及的方式增加自己的赢利： 把一个个价值创造活动在全球范围内分散到能最有时效的地方 从一个中心点服务于全球市场从而降低成本。 把母公司的特殊技术或能力转移应用到新市场。 将在海外经营中开发出的有价值技术转移到全球网络中的其他企业。 利用区位经济 区位经济指企业由于在全球最佳地点从事某项价值创造活动而获得的经济优势。 实现经营曲线效应 规模经济：是指由于生产大量的产品而取得单位成本的下降。 转移核心能力 暗含观点：技术在母国开发出来，然后转移到海外子公司。 全球竞争的两大压力 两种：成本降低的压力、对当地需求影响响应的压力 消费者的兴趣与偏好不同 基础设施和传统习惯差异 分销渠道 东道国政府的要求 跨国经营的战略选择 跨国商务活动 出口是指将产品与服务从一个国家运送到另一个国家或地区，给当地的工业用户、批发商、零售商或消费者使用。 直接出口：一个公司在目标市场上直接向买家销售自己的产品，包括使用销售代理或分销商。 间接出口：一个公司将自己的产品销售给中间商，然后再由中间商销售给目标市场的买家。 跨国服务活动 许可经营：根据许可证协议，被许可方付出一定代价，获得授证方无形资产的使用权。 特许经营：特许经营方把经营的基本资产提供给特许经营者使用，而且还要求特许经营者遵守严格的经营规则。 交钥匙工程：承包人承揽外国客户的工程项目并负责项目的一切细节，包括操作人员培训。 国际市场进入模式选择 考虑方面： 法律 成本 经验 风险 竞争 控制 产品复杂性 四个阶段： 出口部阶段： 　　当企业的出口业务形成一定规模、具有持续性和稳定性特征时，企业就真正进入了国际化发展的初级阶段，即主动出口阶段。 自治子公司阶段 　　随着企业国际化的发展，企业开始采用在国外设立子公司的方式进行国际业务的扩张。 国际部阶段 　　与出口部和自治子公司组织结构相比，国际部组织结构的重要特点之一，是母公司与子公司建立起正式的联系，加强了企业各部门之间的横向联系。 全球组织部阶段 　　伴随着全球经济化的发展，国外子公司规模和业务范围进一步扩大，使对企业内业务和国际业务进行分别管理的原有的国际部式组织结构已经无法适应新形势要求了。 十一.国际企业组织结构类型 传统组织结构 　　国际企业的出口部通常是在企业现有的国内组织结构的基础上，在