运管培训：如何开展计划管理20160526-范军伟全解.ppt

* 衡量标准设立 怎样衡量策略是否成功； 量化指标； 周期性（季度或月度）追踪； 尽量用图表报告。 衡量标准应该是明确的，可量化，可实现并且与目的及其目标一致。 衡量你所追求的东西 企业关心什么，就衡量什么 只有衡量你想得到的，你才有可能得到 没有衡量就没有管理 * 行动方案设计 指具体的活动或项目，完成这些活动将获得竞争优势。 步骤：写下所有为完成目标必须做的事。 责任：每一个步骤由谁负责。 支持：期望什么样及谁的帮助。 时间：每一个步骤开始及完成的时间框架，或者流程顺序。 每月评估：追踪进度，若有差距及时调整。 有效：可行、明确、简化。 ——并且，在PDCA循环的全过程中寻求建议、协作或认同。 * 举例：公司2016年年度经营目标 目的 目标 策略 衡量标准 行动方案 根据公司战略规划，推进项目制，优化劝着及决策体系，提升执行效率，创造价值共享 销售回款15亿，合作回款10亿，其他回款2.8亿，新增融资13.85亿，获取土地批文467亩，交付15.1万方，新增预售25.9万方，商业公司利润1.4亿，物业公司满意度90%以上。 新田城供货持续，太康路、武陟及时开盘，水岸提前预售 销售回款完成率 各项目公司、中心年度策略 全面清理附属物，为合作方提供良好基础保障 附属物清除完成率 工程进度、证件办理及时进行，保证销售及融资需求 重要工作节点完成率（70%） 融资回款完成率 通过提升管理水平，提高运营效率，并加强成本控制与质量管理，保障年度目标完成 工程成本浮升比例（10-15%） 各项费用浮升比例（15%） 物业满意度、酒店满意度、农业满意度等 根据中长期战略目标，为项目制推进做好制度及人力匹配 2017年实现项目制利润考核 制度建设 质量控制体系、产品标准化、招标制度、审计制度、目标成本体系、费用预算控制体系、关键事项决策体系 人员储备及培训 规划项目当年落实计划（下半年） * 结果管理/绩效评估地图 公司战略 公司绩效评估 绩效评估 个人绩效评估 项目公司 年/季度 个人月度工作计划 个人发展计划 个人技能矩阵 公司年/季度 职能绩效评估 职能年/季度 项目公司（部）月度工作计划 公司月度工作计划 职能月度工作计划 * 4、管结果如何管？ 事前 制定计划→确定方向→分析资源（如存货）→制定策略 事中 执行策略→监控过程→预警偏差（修正、补救） 事后 总结积累→标准化→形成习惯→PDCA持续完善 * 目录 1、计划管理管什么？怎么管？ 2、管人如何管？ 3、管事如何管？ 4、管结果如何管？ 5、战略-组织协调/资源匹配怎么做？ 6、结束语 * 5、战略-组织协调/资源匹配 怎么做？ 战略→策略 指明方向，长期目标分解形成短期目标 （例：“聚众闹事→西游记”） 目标设定/策略制定（先聚众→再闹事） 策略 焦点化的力量 专注、集中焦点于核心事业的成长 坚持核心价值践行的力量 根据顾客、合作伙伴及投资者的需要来发展策略 * 策略来源于战略，并支持战略 董事会 高层管理人员 中层管理人员 员工 战略 策略（OGSM-T） 计划（T-PDCA） 执行 传递 反馈 沟通 传递 反馈 沟通 传递 反馈 沟通 支撑 * 组织策略制定的可能途径 已有 外部 内部 尚无 * * * 隆、叶、徐，王 * 范军伟 2016-05-26 真正务实的管理：如何展开计划管理 我们需要 有效的管理实务-计划管理 回归企业经营的本质-盈利-持续盈利 做最基本的项目-做好“事” 让基本面成为企业团体的力量-做好“人 ” 思考：我们做的如何? 如何理解公司2016年经营目标、策略? 如何展开自己的工作计划以确保公司的目标达成? ——回归计划管理的本质 * 目录 1、计划管理管什么？怎么管？ 2、管人如何管？ 3、管事如何管？ 4、管结果如何管？ 5、战略-组织协调/资源匹配怎么做？ 6、结束语 * 1、计划管理管什么？怎么管？ 管人 管事 管结果 管战略-组织协调/资源匹配 * 目录 1、计划管理管什么？怎么管？ 2、管人如何管？ 3、管事如何管？ 4、管结果如何管？ 5、战略-组织协调/资源匹配怎么做？ 6、结束语 * 2、管人如何管？ 管自己： 服务公司目标 ——如何让自己的工作为公司经营目标服务。 改进工作不足 ——如何让