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- 约 70页
- 2017-02-02 发布于北京
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第一部分 重点客户管理技巧 重点客户是谁? 沃尔玛:帮每一位进店购物的消费者省钱 以“一站式”购物的品牌形象 多搞促销,少做广告 高效配送系统 好又多:以先进的电脑化管理,创造“三低 两高 低成本,低毛利率,低营销费用 高营业额,高毛利额 重点客户是谁? 价廉只有使每个零售商家都刻意追求,只是做得好与不好而已 做得好的外资零售商家有哪些特征? 1 家庭中所需的商品,几乎都能买得到 2 强调薄利多销,降低毛利率 3 以大量采购来压低供应商的价格 4 减少中间环节,从厂家和大牌子的供应商 直接进货 重点客户是谁? 做得好的外资零售商家有哪些秘诀? 1 严防商家贿赂,堵住“吃回扣” 2 努力维护“低价形象”如:家乐福, 欧尚,好又多 3 积极使用消费者的口号:如:家乐 福“开心购物家乐福” 大卖场与供应商谈判的手段 一般摆出大公司的阵势 他们的情报系统非常完善 销货量及品牌竞争非常有利于他们谈判 他们是非常有经验的谈判对手 大卖场运作的策略 一般与当地合作 中方出场地外方出管理 运作中
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