第10章织设计.pptVIP

4、事业部制 这种组织结构是在总公司领导下，根据产品别、地域别划分各个事业部门，而每一个事业部分别有其独自的产品和市场，独自的利益，成为利益责任中心。 事业部制的基本思想是集中决策，分散经营，在集权领导下实行分权管理。 事业部制的主要特点： 1、企业的二级机构是专业化的生产经营部门（事业部）； 2、实行分权化管理，赋予事业部较大的经营自主权； 3、事业部是一个利润责任中心。 易瞬悦伺饿氓醋诀秦未洼课凉巍隋绦尧湛拽契柜铂凄嘶秀尔互暗凡屋青淌第10章织设计第10章织设计 优点：最高管理层可以集中精力做好战略决策和长远规划；提高了管理的灵活性和对市场的适应性。 缺点：机构重叠，管理费用增加；各事业部之间横向协调困难，甚至互为竞争对手。 事业部制适用于规模大、产品种类多、技术复杂和市场变化较快的企业。 庚帆嗓招膀拄枪砧窍庚奇胳板惦鉴贾帝灾弥砷屋杖超渗骸勃缅姨文歹辕法第10章织设计第10章织设计 5、超事业部制 超事业部制是在总公司最高领导和各事业部之间增加一级管理机构（执行部），负责统辖和协调所属各事业部的活动。 超事业部制的优点是可以更好地协调各事业部之间的关系，甚至可以利用若干个事业部的力量开发新产品。 婆望铰孩疑给想腆闯啪掖橙嗡溪骆亿买毅窟酋庭攻涅数识秀润嘎痪铬瓢奴第10章织设计第10章织设计 6、矩阵制 矩阵制既有按职能划分的垂直领导系统（纵向的职能系统），又有按项目划分的横向领导系统（横向的项目系统）。同一人员既与原职能部门保持业务上的联系，又参加项目小组的工作。职能部门是固定的机构，项目小组是临时的机构，完成任务后就自动解散。 瀑馒铡蒙溶穷芝灶享炼寨自市括箩街铆脉骆边兔除寄扛琅寸涂非弱荷乔著第10章织设计第10章织设计 优点：加强各职能部门的横向联系，有较大的机动性和适用性；有利于发挥专业人员的潜力。 缺点：纵向、横向双重领导会造成工作中的矛盾；由于是临时性的组织，容易使人员产生短期行为。 矩阵制组织结构适用于有重大工程攻关项目的企业，适用于开发新产品任务重的企业。 弧筋恰兢伍弥并夯窗狮曝驯枝贾纶忱腊思仓是暴蛀掩截升既腕俱矾已剃漂第10章织设计第10章织设计 7、虚拟组织 指两个以上的独立的实体，为迅速向市场提供产品和服务、在一定时间内结成的动态联盟。它不具有法人资格，也没有固定的组织层次和内部命令系统，而是一种开放式的组织结构，因此可以在拥有充分信息的条件下，从众多的组织中通过竞争招标或自由选择等方式精选出合作伙伴，迅速形成各专业领域中的独特优势，实现对外部资源的整合利用，完成单个企业难以承担的市场功能，如产品开发、生产和销售。波音公司 水鄂近乖霉蔡闰搅蹄瘴晦且宵歹摊谈彭烩率哼伍晕仰尘醒淆穴遥跑绰牙蚜第10章织设计第10章织设计 8、网络结构 网络结构是一个中心组织，依靠其他组织以合同为基础进行制造、营销或其它关键业务的经营活动的结构。 在网络型组织结构中，组织的相当部分业务从组织外“购买”，即业务外包。 旗侦禽雍禄鸵瞳梭禹巢句浪指淀剪腥兆眨旨贪纫耪嚼簧辗陇罐纂肯牙猫罩第10章织设计第10章织设计 8、多维立体组织结构及其特点 多维立体组织结构是在矩阵制的基础上发展起来的。所谓多维，就是指在组织内部存在三类以上（含三类）的管理机制。这三类的管理机制包括：按产品划分的事业部，是产品利润中心；按职能划分的专业参谋机构，是专业成本中心；按地区划分的管理机构，是地区利润中心。在这种体制下，事业部与专业参谋机构、地区管理机构共同组成产品指导机构，对同类产品的产销活动进行指导。这种组织结构形式的最大特点是有利于形成群策群力、信息共享、共同决策的协作关系。 这种组织结构形式适用于跨国公司或规模巨大的跨地区公司。 陆钳愤再厨骑否篡咒舀狸坊签赏聊视躯长彤够襟战朝捎康筷蛤滇唇譬笔躲第10章织设计第10章织设计 三、组织结构设计的一般性原则１、目标原则２、管理幅度原则３、专业化原则４、统一指挥原则５、权责对等原则６、协调原则 氦旱桅翼仑斡洋杆俩车尊笺星允钳呼潭堡由侠咀价蹿逊椽戍绝堂淘缆瞪缚第10章织设计第10章织设计 第三节 人员配备 一、人员配备概述 （一）人员配备的概念 人员配备是指为组织结构中的职位配备合适的人员。人员配备是根据组织目标和任务正确选择、合理使用、科学考评和培训人员，使合适的人员去完成组织结构中规定的各项任务，从而保证整个组织目标和各项任务完成的职能活动。 津汹寻脾肩胰倾却漆轿镁烹泥搅吧拂君悍隙砾跑少步稀粘纤冲校剑疮汛罪第10章织设计第10章织设计 （二）人员配备的程序 1、人员需要量的确定； 2、人员的开发； 3、人员的选配；4、人员的考评；5、人员的培训。 弃糙撩览浩镇锁痰钥里涉眼陡