采购管理点.docVIP

选择 3.采购的分类（选择） （1）按采购过程分类 战略采购和策略采购 （2）按采购货物分类 原料、零部件、MRO、半成品、成品、投资品或固定设备、服务 （3）按采购对象分类 生产性采购、项目采购和公共采购 （4）按采购主体分类 个人采购、家庭采购、企业采购、政府采购、其他采购 （5）按采购方法分类 传统采购、科学采购（订货点采购、MRP采购、JIT采购、供应链采购、电子采购） 4.采购的地位和作用（选择） 采购的价值地位 采购成本占企业总成本的60% 采购的供应地位 采购是整体供应链管理中的“上游控制”的主导力量 采购的质量地位 为产品质量控制奠定基础，降低质量成本，减少企业来货检验费用。 集中采购优势（选）： 1有利于获得采购规模效益；2可以有效地制止腐败；3易于稳定本企业与供应商之间的关系；4有利于采购决策中专业化分工和专业技能的发展，同时也有利于提高工作效率；5所购物料比较容易达到标准化；6减少了管理上的重复劳动；7在物资短缺时，不同部门不会为了得到物资而相互竞争；8可以推动供应商进行有效管理。 分散采购特点（选）：1批量小或单件物品，且价值低、开支小；2制过程短、手续简、决策层次低； 3问题反馈快，针对性强，方便灵活；4占用资金少，库存空间小，保管简单、方便。 优劣势（选择）： 优势 劣势 对利润中心直接负责 缺乏规模经济 对于内部用户有更强的