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岗位股股权激励管理制度 第一章 总则 第一条 为了进一步完善公司治理结构，建立、健全激励与约束机制，增强公司员工为了实现明天更美好的责任感、使命感，确保公司战略规划的实现，依据相关法律法规，制定本制度。 第二条 本制度中所称岗位股，是指为达到对公司员工的中长期激励，而设立的投资公司股份，且股份的数额标准随着激励对象的岗位价值、业绩贡献等评价指标的变化而变化。 第三条 实施岗位股的三大总体目标 1、激励：通过实施岗位股，让员工真正为自己干，使员工的利益与股东的利益达成一致，与企业的长期利益高度相关，更加关注公司持续长久发展；同时，使薪酬激励总体水平具有较强的竞争力，吸引优秀人才。 2、约束：通过岗位股所有权的锁定，以及其它相关限制性条款，用激励机制留住优秀人才和核心员工。 3、价值体现：通过岗位股的分配，充分体现内部人才价值市场化，体现个人社会价值，让员工生活的更有尊严。 第四条 岗位股激励方案的设计原则 1、前瞻性与现实性相结合：既要适应企业未来发展，考虑岗位价值与公司战略的契合点，保证岗位股激励的长期性；又要符合企业当前的实际情况，具有可操作性。 2、内部公平性与外部竞争性相结合： 既要以企业的经营绩效和个人岗位贡献度为导向，与岗位重要性挂钩，体现差异性；又要着眼国家收入分配改革趋势和企业文化氛围，内部层级间差距不超出普通员工可接受程度，保证公司平稳运行；还要