岗 位职责(总)精品参考资料.docVIP

(公司组织结构图及岗位职责) 一．公司组织结构图： 二．各部门岗位职责： 运营部： 1、人员配置 （1）常务副总 策划推进公司运营战略、流程与计划，组织协调各部门执行、实现公司的运营目标。 修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程策划推进及组织协调公司运营计划、进行和策略调整建立规范、高效的运营管理体系并优化完善制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保指标的顺利完成制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍完成总经理临时交办的其他任务。 确定部门发展目标，制定相应计划，建立、健全部门职能体系，督导 日常工作执行。 制定年度发展计划，确保实现公司预期。 确定部门运营目标，确立各运营中心年、月、周、日的任务计划与完成考核办法。 运营工作的日常管理与监督，部门例会的召开和运营状况的总结。 运营数据的统计及分析，并向运营总监报告。 营销工作的日常督导。 制定全年营销费用预算并监控执行情况，控制营销成本。 处理较严重的终端问题及运营问题。 团队的建设及组织，社区运营人员的管理和培训。 （3）部门副经理 制定营销策略、计划和销售目标，建立、健全营销网络，督导销售终 端进行市场开发。 需求分析、销售预测。 制定年度营社区营销计划。 确定销售部门目标体系和销售配额。 社区运营网络的合理布局。 督导日常销售业务工作。 分析竞争