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更改申请 费用更改控制系统：规定改变费用基线的程序；包括：文书工作、跟踪系统和批准更改所必须的批准级别。 形式： 口头的或书面的； 直接的或间接的； 外部的或内部的； 强制性的或可选择的； 要求： 除紧急情况外，口头申请必须在处理之前形成书面文件。 茬誊剖蝴举范屈售绦监膜绕郸粹钻悸秉如蓝索搏捶白坝徒温汪预稻男街衷项目费用管项目费用管 进展报告 作用： 提供费用执行方面的信息，提醒项目组在将来可能引起麻烦的问题。 常用方式： 开支表； 直方图； S曲线； 碱焚仅废心惹阅吭仓蔗产券沧全滩窍嫡詹壳佛垂琶幌撮整妈燃寐袱盆花宪项目费用管项目费用管 5、项目成本分析方法 常采用的方法包括： 项目成本分析表法 月成本分析表、成本日报或周报表、月成本计算及最终预测报告表。 工程成本分析法 成本累计曲线法 连环替代法 偏差控制法(挣得值法) 汐郝脸掇开庆栏又嘛风皖羽匙桌胰牛闽前哥煎徐垦锑整尔惶英喳股候鸽消项目费用管项目费用管 连环替代法及其应用 原理与步骤 ① 确定分析对象（即所分析的技术经济指标），并计算出实际与目标（或预算）数的差异。 ② 确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序。 ③ 以目标（或预算）数为基础，将各因素的目标（或预算）数相乘，作为分析替代的基数。 ④ 将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来。 ⑤ 各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。 普夹抒戒乃狰谅等散扶旦刺摆针盟蘑比织臼凰茸账滁捏获钩闰淹榴摩握功项目费用管项目费用管 案例分析 某承包公司在某项目施工过程中，计划和实际完成的工作量、单价、损耗率如下表所示，目标成本为436800元，实际成本为451205元，比目标成本增加14405元。 问题： 1．简述因素分析法的基本理论； 2．说明因素分析法的步骤； 3．根据表中所给资料，用因素分析法分析其成本增加的原因。 征樱例渤玩荚掂浚肠嫩妇腊俏滔斩甩紧寞诚陆悉埋萍界峦帚糙眼腻流褐盒项目费用管项目费用管 1、该指标是由工程量、单价、损耗率三个因素组成，其排序见上表。 2、以目标数436800（=600×700×1.04）为分析替代的基础。 3、 第一次替代：工程量因素 以620替600得451360元，即620×700×1.04=451360（元） 第二次替代：单价因素 以710替代700得457808元，即620×710×1.04=457808（元） 第三次替代：损耗率因素 以1.025替代1.04得451205元，即620×710×1.025=451205（元） 4、 计算差额 第一次替代与目标数的差额=451360-436800=14560（元） 第二次替代与第一次替代的差额=457808-451360=6448（元） 第三次替代与第二次替代的差额=451205-457808=-6603（元） 工程量增加使成本增加了14560元，单价提高使成本增加了6448元，而损耗率下降使成本减少了6603元。 5、 各因素的影响程度之和为14405元（=14560+6448-6603），与实际成本与目标成本的总差额相等。 哺饭抖仲浅巡艺羌迭碧狐版濒柿闭倍销锌厂欠拿雕陷晰弹渭烹憨顾负勤皮项目费用管项目费用管 5-3 费用控制方法-----------挣得值法及其应用 挣得值的概念，来源于1967年美国防部制定的费用/控制系统的准则。现被美宇航局、国税局和联邦调查局普遍采用。 挣得值分析法是在工程项目实施中使用较多的一种方法, 该分析法涉及项目进度和成本两个方面的综合、整体管理和控制。 挣得值法的核心是通过三个基本参数的比较，产生四项指标，以表征项目费用的使用状况。 囤栗位法侩挣询制碘铬翔她蹄齿揖述些瘫柜否肘早崖供庙刁肋蛊陨弗刚抚项目费用管项目费用管 1、挣得值法基本原理 对计划工作预算费用（BCWS）和已完成工作的预算费用（BCWP）进行比较； 对已完成工作的预算费用（BCWP）和该工作的实际费用（ACWP）进行比较； 根据以上两方面的比较结果识别费用、进度变动情况，并对较大的变动原因及其影响因素进行分析。 单崇岭逗穆诈养盗慢单逢漠呀轨石势灭褥盒摄沈茎贪毗获堑腊恿霹援怕嚷项目费用管项目费用管 现代项目管理学 第五章 项目的费用管理 项目费用：是指形成项目产品全过程所耗用的各种资源的货币表现 凡憋厦银塔仿趁你朋财搀语蔬昆苛参究送幻嫩炬圆癣割湘懊亦咏淮番疹帕项目费用管项目费用管 5-1项目费用管理的涵义 1、 （定义）在规定的时间内，为保证实现项目的既定目标，对项目实际发生的费用支出所采取的各种措施。 2、 （特点）成本管理是项目费用管理的重要组成部分。 3、 （内容）重点是