房 地产公司工程部人员考核办法精品参考资料.docVIP

工程部管理人员绩效考核办法工程对工程项目质量、安全等全面负责履行下列职责：对进场的材料、构配件及设备进行质量把关对施工质量进行有效控制有关技术规范和标准；负责安全管理，防止安全事故的发生9、10、?工程管理人员考核出现以下情况之一，考核为1、工程管理人员未履行职责，造成重大质量、安全事故2、工程管理人员3、4、质量不积极处理解决?本办法自发布之日起实行2014-1-18 工程部月度绩效考核表 工程名称： 时间： 被考核人： 考核项目 考 核 内 容 配分 考核分 工作态度 （20分） ①工作责任心强，不畏困难，工作尽力，自觉履行工作职责。 ②责任心尚可，不能够自觉履行工作职责，需要督促方能把工作做好。 ③敷衍了事，无责任心，不能及时完成安排的工作任务，不能履行工作职责，经常不在工作岗位。 15-20分 8-14分 0-7分 施工质量 （20分） ①各项指标全部合格且较出色，并得到企管部及质检部好评。? ②现场检查各项指标基本合格，无需返工?。 ③现场检查各项指标基本合格，有小的部位需返工。 ④现场检查指标不合格，有大量部位需返工。 18-20分 13-17分 6-12分 0-5分 成本控制 （20分） ①施工成本控制很好，能够有效节约成本，降低工程造