督办管理规.docVIP

督办管理规定 1．目的 为切实规范督办工作，提高集团领导重要批示、重要会议决议、重大决策、重要工作部署的办理质量，提高工作效率，更好地推动各项工作开展，确保集团工作目标的落实，特制定本规定。 2．适用范围 本规定适用于集团总部，各二级集团、公司。 3.工作原则 3.1领导授权：办公室的督办工作要严格工作制度和工作程序，经集团领导授权才可直接处理问题。督办不代办。 3.2突出重点：以集团重大决策、重要工作部署和重要批示贯彻落实为督办重点。 3.3针对性原则：所办事件或材料，必须针对任务内容，按要求进行。 3.4讲求时效：根据事项内容、要求和时间节点实行滚动督办，督导在规定的时限内落实。 3.5谁主办谁负责：主办单位（人）对所交办的工作从安排、实施到结果，负责到底，不得推卸责任。 3.6注重成效：按照“交必办、办必果、果必报”的要求，跟踪督办，使督办工作做到“事事有着落，件件有回音”。 4.工作类别 4.1督办工作按照职责分工、办理状态、紧急程度分为责成办理事项、督办考核事项，统称督办事项。 4.2责成办理事项： 4.2.1属于承办单位职责范围之内的事项。 4.2.2处于启动或正常办理状态的事项。 4.2.3责成办理事项，不纳入绩效考核，但需跟进反馈办理情况。 4.3督办考核事项： 4.3.1承办单位办理未达成目标，超出正常办理状态的事项。 4.3.2关系重大亟待办理的事项。 4.3