第 二章 各部门负责人工作职责(3-6)精品参考资料.docVIP

第二章 各部门负责人工作职责 1、销售公司经理职责 全面主持的工作，组织并监督全人员完成本部职责范围内的各项工作任务；贯彻落实岗位责任制和工作标准，各部门工作关系，加强与各部门的协作配合，做好衔接工作；组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划；负责组织、推行、检查和落实销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作；负责主持的全面工作，组织并督促人员全面完成责范围内的各项工作任务；贯彻落实责任制和工作标准，密切各部门工作关系，加强协作配合做好衔接协调工作；负责主持本的全面工作，组织并督促全室人员全面完成本室职责范围内的各项工作任务；贯彻落实本岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，加强协作配合做好衔接协调工作；负责主持本的全面工作，组织并督促全室人员全面完成本室职责范围内的各项工作任务；负责主持本的全面工作，组织并督促全人员全面完成本室职责范围内的各项工作任务；贯彻落实本岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，加强协作配合做好衔接协调工作；负责主持本的全面工作，组织并督促全人员全面完成本室职责范围内的各项工作任务；贯彻落实本岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，加强协作配合做好衔接协调工作；负责主持本的全面工作，组织并督促人员完成本职责范围内的各项工作任务；贯彻落实本岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，加强协作配合做好衔接协调工作；负责主持本室的全面工作，组