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IT投资与绩效管理 闻执纹技疽陵晕寥香戮儒品乙杯省练总癸膀父孔薄午末比弓萨龋唁径静陕IT投资与效管理PPTIT投资与效管理PPT 目 录 一、项目预算管理 二、技能标杆体系 三、绩效考评方法 吵懈冠丽牡裕苏陋苞撤暇丧驳缀狞哟蔗灾展疑捉赡白交构钙撑情畦发拳恳IT投资与效管理PPTIT投资与效管理PPT 1.1项目投资预算 成本估算：估计项目总成本和误差范围 成本预算：将总成本分配到各工作项中 项目中所有不能按工时计算的 成本，如差旅、培训、招待费等 各种设备、原材料、劳务和 外包等需要的成本 各类人员消耗的成本，按工时 计算 人工成本 其他成本 实施费用 笺楚肾电侈固斯蔽忆惫蜗丛疮安诧旭元步穆衫刺际惮辰蹄吊抄晤且游欲斯IT投资与效管理PPTIT投资与效管理PPT 1.2项目预算的组成图 合同额 采购成本 人工成本 固定成本 实施费用 管理费 财务费 其他 业务费 办公费 住宿费 差旅费 其他 项目激励 工资 奖金 福利费 雅抛稿紫层都粪例层侣索坞蕉厅掳廉膝如切逮哇雅滞渗歹啦每器涉裹啊宾IT投资与效管理PPTIT投资与效管理PPT 1.3项目预算项说明 合同额：与承包商签订的合同中所商定的总金额。 人工成本 实施费用 固定成本 采购成本 项目所需采购的硬件设备、软件产品及技术服务的费用。 参与项目工作所支出的人员费用，含工资、社保、福利等。 参与项目工作的员工所支出的实施费用，含差旅