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4 外部竞争性: 薪酬水平的战略确定 第一节 薪酬水平及其外部竞争性决策 薪酬水平及其外部竞争性 薪酬水平 指组织之间的薪酬关系，组织相对于竞争对手的薪酬水平的高低。 外部竞争性 指一家企业的薪酬水平的高低以及由此产生的企业在劳动力市场上的竞争能力的大小。 理解外部竞争性 薪酬的外部竞争性应落实到职位或职位族上，而不能简单地停留在企业层面上。 甲企业的平均薪酬水平比乙企业高，意味着甲企业薪酬的外部竞争性比乙企业强？ 重要职位 乙甲，乙具有竞争力 不重要职位 乙甲，但由于低技能劳动力市场供给较多，不影响雇佣。 理解外部竞争性 外部竞争性要求与内部一致性要求之间有时会产生矛盾。 内部一致性：财务经理—人力资源经理 外部竞争性：财务经理 人力资源经理 企业必须作出决策，到底是主要根据企业的内部职位评价来定薪酬，还是主要根据外部劳动力市场来定薪酬？ 薪酬水平决定外部竞争性 ——让我们看看两个企业的例子 “科技以人为本” 诺基亚：一个以造纸起家的芬兰小公司，历尽130多年，在全球拥有50%多的手机市场占有率。 员工为主动角色，明确工作目标。 薪酬参数保持行内竞争力：比较率1-1.2 重酬精英员工：80-20法则 个性化薪酬制度：福利奖金 找 目 标 员工的低效业绩，并不是因为员工的低能力或低积极性，而是因为目标的不明确性。 诺基亚强调要确定每一个员