第五期SMBA班C组(管理学)案例解析.pptVIP

—快乐组合C 樊雪刚 罗玉婷 黄洁鸣 郑跃华 刘家欢 邬景明 王春云 Case 4 ：销售部经理人选 Q :如果你处在邵刚的位子，怎样处理眼前的问题？请给出有说服力的解决方案。 A: 关于杨帆----同意辞呈，不予挽留 对于决定辞职的人员，不应太多挽留。员工想辞职，应该不会是一时的冲动和念头，这时候挽留绝对只是客套情谊，于结果毫无意义。况且即使能留下，也是对公司管理体制的一次亵渎，对以后的人事管理留下负面影响，同时也防碍了员工的发展自主规划权益。 当然，员工辞职，管理者应做机制检核：一，是什么原因？如果不是员工个人原因而是人事机制或沟通之类的问题，如何修正改进。二，关注其他员工类似状态，分析团队的心态变化与影响。 Q :如果你处在邵刚的位子，怎样处理眼前的问题？请给出有说服力的解决方案。关于解决方案 ‘快乐 C’认为：1、及时任命新的销售部经理或代理人选；2、安排工作交接，防止职务空挡可能引发的管理问题和业务损失3、胡波是最佳人选，理由：a、沟通和人事技能突出 （生性平和，擅于团结下属；对目标执着，毅力十足，做事不喜欢张扬；业绩突出；体贴和关怀下属） b、胡波的缺点（心软和魄力不足）可以通过公司制度的修订强化执行以及团队作为予以弥补；较其他人选而言为最易掌控改善 c、其它人选弊端：于