班组计量支付实施细则.doc

伦洲大桥及引道工程引道及隧道工区 班 组 计 量 支 付 实 施 细 则 引道及隧道工区 2015年8月 一、总则 为加强和规范项目部的计量支付管理工作，规范计量支付程序，实现计量支付管理规范化、制度化，确保计量支付工作正常、及时、有效地运行；同时，减少和避免计量支付中的错计、漏计、少计或超计等现象的发生，有效地控制计量支付，实现对项目目标的控制，明确各方工作流程，特制定本细则。 凡与伦洲大桥及引道工程引道及隧道工区签署相关合同的外协队伍均应按本办法操作。本实施细则是为更便于操作而对相关合同中就计量支付工作的具体细化及补充，本细则的实施执行不影响原合同中原有的双方权利、义务及相关约定。 二、计量支付 计量是指对于外协队伍已完成的工程数量进行计算和测量的过程。 1、工程质量未经验收，不组织计量工作。计量的对象是“合格品”而不是“次品”，因此，计量项目已通过有关的质量检查、检验，是组织计量工作的前提和基础。具体为： (1) 单位计量项目施工完毕，外协队伍自检合格； (2) 经项目部、监理和业主验收合格； (3) 协议要求外协队伍负责质检资料的，外协队伍提交了合格、完善的自检资料； 2、计量不解除外协队伍应尽的任何合同义务，尽管要求计量的对象是合格品，但事后如发现已计量项目存在质量缺陷，仍不免除外协队伍无偿返工的责任。 3、对于单价承包协议，未超出设计范围的工程量经甲方、监理、业主认可后据实计量，超出设计范围的工程量未经过项目部、监理、业主认可的不予计量。 4、对于总价包干协议，约定承包范围内工程量的增减不涉及合同总价的调整。为便于中途计量，根据作业特点，协议对总价进行了具体的分解，计量时按照协议约定执行。 5、每月的计量时间段为上月26日至本月25日，外协队伍最迟在每月的25号就已验收合格的项目向项目部提交相关的计量签认申请单，否则将累积至下期一并计量。 6、款项的支付方法按照具体的协议条款执行。 三、计日工 对于确实是属于合同协议范围外的零星工作需要外协队伍配合完成的，可对外协队伍签认计日工。计日工发生前，外协队伍或现场工程师应提前向项目部提出申请，将发生计日工的具体部位情况、可能会发生的计日工数量及持续时间作详细说明，征得同意后方可实施。实施过程中，现场工程师应监督好外协队伍用工情况，用工不足半天按半天计，超过半天按全天计，并做好相关记录作为日后对外协队伍计量的依据。 四、计量支付用表 计日工签认单 项目名称：清远市伦洲大桥及引道工程 工 区：引道及隧道工区 外协队伍： 编 号： 序号 用工部位 作业内容 用工说明 计日工数量(工日) 备注 合计 附件：1、现场作业图片；2、其他证明材料 外协队伍负责人： 年 月 日 现场工程师： 年 月 日 工程部： 年 月 日 合约部： 年 月 日 工区负责人： 年 月 日 工程量现场签认单 项目名称：清远市伦洲大桥及引道工程 工 区：引道及隧道工区 外协队伍： 编 号： 序号 计量项目 单位 数量 备注 外协队伍负责人： 年 月 日 现场工程师： 年 月 日 工程部： 年 月 日 合约部： 年 月 日 工区负责人： 年 月 日 注：若涉及比较复杂的计算过程可后附附件。 中期支付清单 项目名称：清远市伦洲大桥及引道工程 工 区：引道及隧道工区 外协队伍： 编 号： 序号 项目名称 单位 数量 单价 金额(元) 备注 合 计 外协队伍负责人 年 月 日 合约部： 年 月 日 工区负责人：