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生產規劃與控制 第四章 生產規劃與控制 (Production Planning and Control) 生產規劃與控制 旨在處理關於產品被製造的 數量與時間、 生產流程的控制、 產能需求等等 的規劃與控制問題 規劃層面的目的 1/3 旨在求取 供給面 與 需求面 兩者間 數量 與 時間 的調合，以滿足 需求 規劃層面的目的 2/3 對公司之 瓶頸資源 所導致有可能的 產能不足問題 進行相當之產能控管， 以極大化一公司各種 有價值資源(即供應面相關資源)的利用 規劃層面的目的 3/3 進行這些規劃的活動時，因牽涉到各不同 需求、 產品等等 資源之競爭， 而且一般從事生產事業公司之規劃所涉及資料量龐大，往往非人工作業所能處理， 企業資源規劃系統因此自動化了相關規劃功能，以應不同之需要 生產規劃與控制包含 不同觀念的規劃方式 不同形態的生產方式 不同規劃時間幅度 不同觀念的規劃方式 以物料需求規劃(Material Requirement Planning; MRP)的展開方式推算各衍生需求(Dependent requirement) 或是以Kanban卡的自我協調控制方式進行物料的領用與控制等等 不同形態的生產方式 接單生產(Make to order)、 存貨生產(Make to stock)、 大量生產/重複性生產(Repetitive manu