金苹果公司的组织结构设计.pp课件.pptVIP

直线职能制组织结构 优点： 1.既能保持统一指挥，又能发挥参谋人员的作用。 2.分工精密，责任清楚，效率较高。 3.组织稳定性较高，在外部环境变化不大的情况下，易于发挥组织的集团效应。 缺点： 1.各职能单位自成体系，不重视信息的横向沟通。 2.部门间缺乏信息交流，不利于集思广益地做出决策。 3.职能部门缺乏弹性，对环境变化反应迟钝。 4.难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人才 。 事业部制组织结构 优点： 1.责权利明确，能较好地调动经营管理人员的积极性 2.提高了管理的灵活性和适应性 3.有利于培养和训练管理人才 缺点： 1.机构重叠，管理费用增加 2.相互支援性差 3.忽视整个组织利益，易产生本位主义 相应措施; 一：丰富企业文化，多组织不同部门之间进行一些联谊活动。 二：裁掉一些技术性不强的岗位的员工，减少管理费用。 三：要求各事业部门定期向总公司进行全面的汇报，以防止本位主义的产生。 第二小组 组长：余婷 发言人：徐彬滔 小组成员：张晨飞，盛琼娴 直线职能制组织结构和事业部制组织结构的分析 公司发展现状的分析 组织结构的调整 厂长 车间主任 职能部门 车间主任 车间主任 班组长 班组长 班组长 职能部门 职能组 职能组 适用条件： 企业产品单一、销量大、决策信息少 环境简单稳定，用标准化技术进行常规大批量生产 约翰逊 科研员 销售员 卡尔 橙