库房保管工岗位培训分解.ppt

荣誉展示 什么是班组 是企业中最基层的组织， 位于生产经营及服务最前沿。 承担最基层的劳动、管理和服务 一、班组的地位与作用 第一、班组是企业的基本单位 第二、班组管理是企业管理的基础 第三、班组是提高员工素质的基本场所 第四、班组负担着和谐社会建设的重任 班组管理是企业最基础的管理 二、班组管理内容 班组管理的内容（落实） 1.营造良好的工作氛围，为班 组建设奠定基础 2.关心职工生产生活 3.加强班组民主管理 4.加强“6S”管理、整理、整顿 、 清扫、清洁、素养 、安全 5.发挥班组长的作用 6.强化教育培训，提高员工素质 班组管理的内容（落实） 7. 开展班组达标管理 8. 健全组织、权责分明、 加强领导 9. 健全班组现场管理 10.建立一套现场管理制度 （标准）和检查考评制度 11.加强班组内部基础管理 12.建立健全班组管理规章 制度 精益型班组 精益型班组就是精细生产的班组。 白话就是这个班组生产的产品质量好而且速度快。 总装二线精益文化：重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果。 精细化管理特征 精细化管理可以用精、准、细、严 四个字来概括 精：精是做精，精益求精，追求最好，不仅把产品做精，也把服务和管理工作做到极致，挑战极限； 准：准是准确的信息与决策，准确的数据与计量、准确的时间衔接和正确的工作方法； 细：工作细化、管理细化，特别是执行细化； 严：严是严格控制偏差，严格执行标准和制度。 精细化管理 零缺陷质量管理 结合三小六创，管理工作目视化 人员管理制度化 6S工作日常化 紧抓学习培训 促进员工岗位成才 抓好现场安全管理 确保安全事故为“零” 零缺陷质量管理 三项基本原则： 1、质量的定义就是符合要求，而不是好； 2、产生质量的系统是预防，而不是检验； 3、工作的标准必须是零缺陷，而不是差不多就好。 零缺陷质量管理 一、成立班组的零缺陷的管理组织 1、质量管理小组 2、质量监督小组 3、零缺陷质量保证小组 通过全员的参与来保证产品的质量的零缺陷。 零缺陷质量管理 二、确定质量管理的目标 1、制定年度质量目标，包括具体目标、实现期限、评价标准等； 2、定期将目标完成情况向班组成员公布，及时掌握班组成员的反馈意见，以便更好地开展下一步工作。 零缺陷质量管理 三、抓好质量教育 1、通过班前会、每周一学等方式组织班组成员学习发动机装配的基本操作要求、技术难点、质量事故案例； 2、每月开一次质量分析会，对于上月收集的质量信息资料质量小组成员进行分析，组织班组成员进行学习。 四、质量管理制度化 质量奖惩制度 质量小组管理制度 管理工作目视化 目视化管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动效率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。 班组长点检表、各类设备点检表、班组安全检查表等公式在白板上； 每月的班产量，质量、安全等信息公式在白板上； 其他颜色标识的运用。 前置架 操作指导书 发动机加油油类选择图 TPM活动板 人员管理制度化 一定不要人管人，（那样帮主会变成一个帮会）用制度管人？ 大家都知道，平时我们在生活当中，是随和的人最有人缘的。不管是出去玩还是分配工作，你说往东，他说可以；你说往西，他也说可以。这样的人是最讨大家喜欢的，大家都喜欢和他在一起工作，都不愿意和那个你说东他偏去西的人，这样的人大家都是敬而远之的。为什么？这人太较真了。 但管事情的人是要较真的，人一较真，人际关系就紧张了。所以，把事情管好了，就容易把人得罪。如果人和事都归他管，把事管住了，把人都得罪了，最后这个事情也管不好。因为事情还得靠人做。 另外一种人是做好了人，耽误了事。他做人做得特别好，你说东就是东，你说西就是西，你说合格就合格，你说不合格就不合格，随便你，你当然高兴了。但他是领导他随便你，能行吗？我们在生活当中能碰到很多这样的人，人缘特别好，做事一塌糊涂。你不能给他派活，否则，你交一件他砸一件。因为做好一件事情总是要有点原则的，他整个没原则，当然做不好事。 人员管理制度化 制度管理是刚性的外部约束，不管被管理者主观意愿如何，他都必须按制度去做。这种外部约束是不依赖于被管理者的个人意志而成立的。 当被管理者不再信赖或者开始怀疑制度的可靠性时，他便不会再将管理制度转化为自己对自己的要求，谁都不信，谁都不听，走向极度的自我封闭，给班组带来困扰。 人员管理制度化 推制度、上流程都有一个不好的习惯：只重方案，不重实施。尽管天天强调执行力，但在方案设计之初就不考虑可执行性的问题，而是在生产过程中再去抓执行，这显然是头痛医头的做法。管