目标制定与绩效管理.pptVIP

  • 11
  • 0
  • 约1.87万字
  • 约 62页
  • 2017-02-02 发布于湖北
  • 举报
目标制定与绩效管理

漏斗理论 一类客户 (每月新增20个) 二类客户 (每月新增10个) 三类客户 (每月新增5个) 四类 五类 客户推进系统 我有利,客无利,则客之不存; 客有利,我无利,则我之不存; 我利大,客利小,则客之不久; 客利大,我利小,则客久我利久。 ——墨子《商之道》 * 有一位爱鸟人士他特别喜欢鹦鹉,有一天他经过一间鸟店发现里面正在拍卖一只鹦鹉,他看那只鹦鹉毛色很好看决定要买,于是他喊道:我愿意出10美金买下这只鹦鹉!   接着有人喊价:我愿意出20元美金!   那位爱鸟人士不愿把那只鹦鹉拱手让人,于是他又喊了30元……可是另一个声音像在跟他作对,一直到那位爱鸟人士叫了200元时才停……   那人买到鹦鹉很高兴,可是他突然想到:我花了那么多钱才买到这鹦鹉,如果它不会说话那我不就亏大了吗???   于是他就去问老板:老板……你这只鹦鹉会不会说话啊????   接着他听到鹦鹉大叫:不会说话?!?!你以为刚刚是谁在跟你喊价啊?!? ! * 第一个解决意愿; 第二个解决技能; 第三个解决系统: 小老板忙着建立管理模式系统;大老板忙着建立思维意识系统;只要你是一个准备跟着老师建立一个管理系统的时候,就注定你长不大。 因为你一旦建立一个完善的管理系统,它就已经开始走向过时。有了自己的思维意识系统,就可以随时随地生发出他想要的各种管理系统和方法。学通的人是

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档