湖南卫视的SWOT分课件.pptVIP

——SWOT分析 制作：why 2006年10月 2005年度，湖南卫视以3.4%的收视 份额名列全国收视排行第四，在媒 介产业化及电视市场竞争加剧的背 景下，湖南卫视能否保持其优势地 位，并继续上升？ 从湖南卫视及其电视节目的一系列 收视率数据出发，利用SWOT（态 势）分析法，对其进行初步分析， 进而得出应选择的战略决策。 SWOT分析 内部优势（ Strengthes ） 清晰的媒介定位 品牌与资源互构 明显的区域特征与坚强的 后盾——本地资源 内部劣势（Weaknesses） 娱乐化承担着一定风险 观众反馈处理方式单一 外部机会（Opportunities） 与其他省内电视台共同制造 省内电视“壁垒” 成为全国省级卫视的领头羊 带动全国电视市场的 “娱乐风潮” 外部威胁（Threats） 省内观众的部分缺失 央视与其他省级卫视的压力 （安徽卫视、山东卫视） 风口浪尖上的娱乐盛宴 一、优势：定位，品牌与资源 1、清晰的媒介定位： 利用一系列节目: 《快乐大本营》 《谁是英雄》 《越策越开心》 逐步确立媒介自身的“快乐至上”的定位，为自己描上浓重的娱乐化色彩。 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????