xx集团年度经营计划及5年战略课件精品.pptVIP

集团化 标准化 一体化 金融化 规模化 效率优先 效能优先 奥宸集团的发展战略总结为：“两先五化” 单个项目利润最大化 企业整体价值最大化 即以效率优先和效能优先为战略方针，通过集团化、标准化、一体化、规模化、金融化五大战略举措，实现从单个项目利润最大化到企业整体价值最大化的转变 资产负债率有上限，财务杠杆利用空间有限； 销售净利率在竞争日益激烈的行业环境下提升空间相对小些，在集团化经营的前提下，主要通过标准化、规模化来降低成本； 总资产周转率提升空间较大，且对ROE影响权重大于销售净利率； 提高总资产周转率，同时努力降低成本费用率，提升人均效能，确保利润增长的有效率和有质量。 效率优先 效率优先首先是要把握开发效率，缩短开发周期，迅速滚动，加快销售速度和资金回流速度，以时间赢得资金效率提升；其次集团作为投资中心的角色要提高资金使用效率，把握合适的净负债率和正确的投资布局，及时有效地将钱投到项目中去，提升资金效率。 含义 注：财务指标构稽关系为：净资产收益率（ROE）＝净利润/净资产；销售净利率＝净利润/销售收入；总资产周转率＝销售收入/总资产；资产负债率＝负债/总资产；总资产＝负债＋净资产（所有者权益）。 总资产 周转率 资产 负债率 销售 净利率 杜邦解析 ROE＝销售净利率×总资产周转率×1/（1－资产负债率） 效率优先首先是要把握开发效率，缩短开发