管理开发培训 战略性任务解析.ppt

新鲜血液 骨干级 专家级 专家级人才100~200人 骨干级人才2000~3000人 新鲜血液1500~2000人 每年200人人才给养 飞利浦的人才金字塔 一、概念与综述 三、常用方法 二、理论基础 第一节 管理开发培训的概念与综述 管理开发培训的定义 管理开发培训的作用 管理开发培训的基本原则 （一）管理开发培训的定义 是针对员工管理能力，综合素质提升的一整套培训与开发计划和管理过程的总称。 是组织为了提高其生产力和盈利能力，确定和持续追踪高潜能、高绩效员工，帮助组织内经理成长和提高的项目。为组织培养相当数量的熟练经理人，以满足组织成长的需要。 管理开发培训实际上就是以开发、发展为中心的在职培训，也可以称为管理开发。 （二）管理开发培训的作用 通过帮助经理人员掌握管理技能和技术，增强他们的自信，提升他们帮助下属提高的能力，提高他们在现任岗位上的生产力和有效性。 帮助组织确认将来的领导人并将来的领导人并加速他们的成长，以确保领导的连续性。 为组织培养相当数量的熟练经理人，以满足组织成长的需要。 鼓励经理人员的自我成长，提升经理人的能力，使他们能承担更多责任，发挥所有潜能。 为高级管理人员和经理提供可能会对组织有影响的企业理论和实践方面的创新或新的技术。 鼓励建立一种参与管理的氛围，组织和个人可以共同建立业绩目标和评估方法。 （三）管理开发培训的基本原则 管理开发首先必须是自我开发。 管理开发培训应与个体的特定需求相配合 管理开发培训项目应为在工作中应用知识和新技能提供实践的机会。 经理人应该知道管理开发培训优先次序是什么样的，应在什么时间进行，必须掌握什么信息和技能。 组织的氛围和文化必须支持这些刚获得的知识或技能，否则，管理开发培训即使不是全无效果，至少也是效率很低的。 经理人的上级必须完全支持该经理人在这方面的努力，应该允许其在工作中试验刚学到的知识或技能，并为其掌握这些新技术提供咨询。 管理开发是一个变化和成长的过程，需要相当长的时间才能成功。专家认为，使其效果真正实现，需要3~5年的时间。 高层管理人员的支持 企业文化的影响 目标及相关制度 （四）确保管理开发培训有效的基本要素 声望支持 扮演积极的角色 行为传递信息书面沟通 在刚开始的时候我们对人际关系强调的并不是利他主义，而是基于如下简单信念：如果我们能尊重我们的员工，并能帮助他们尊重他们自己，公司就能最大限度的盈利。我们的管理层也认识到个体有他们自己的问题、志向、目的、挫折及目标。我们想确认没有人会在我们的组织中无所适从。更重要的是，没有人会因为经理的任何不公平或个人的一时冲动而成为牺牲品。一个经理在作出会影响他下属的决定时，应知道他要能向上级解释清楚该决定的公平性。 托马斯 沃森