第一讲 企业战略管理的含义.ppt

* * 企业战略管理　教学内容 第一讲　企业战略管理的含义 第二讲　企业战略环境分析 第三讲　企业战略能力分析 第四讲　企业战略的类型 第五讲　企业战略的选择 第六讲　企业竞争的一般策略 第七讲　创造优势的竞争策略 第八讲　行业不同阶段的竞争战略 第九讲　企业战略的实施 第十讲　企业战略的控制 教材： 《企业战略管理》（王方华等，复旦大学出版社） 参考读物： 1、《联想风云》（凌志军，中信出版社 2、《长虹隐痛》 3、《健力宝变局》 第一讲　企业战略管理的含义 一、企业战略的含义 （一）不同学者的定义 安德鲁斯：企业战略是一种决策模式，它决定和揭示企业的目标，提出实现目的的重大方针和计划，确定企业应该从事的经营业务，明确企业的经济类型与人文组织类型，决定企业应对员工、顾客和社会做出的经济与非经济的贡献。 魁因：企业战略是一种计划，将组织的主要目的、政策与活动按照一定的顺序结合成一个有机的整体，让企业根据自己的优势劣势、环境中的预期变化和竞争对手的情形，合理配置自己的资源，采取适当的经营行为。 安索夫：企业战略就是企业确定自己的经营性质，明确“共同的经营主线”（即目前产品和市场与未来产品和市场之间的内在联系），从而把握企业的发展方向，指导企业内部的管理。 明茨伯格：战略是计划(plan)、是计策(ploy)、是模式(pattern)、是定位(position)