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 全国大学生挑战杯创业计划大赛 《人才定制培养输送项目创业计划书》 人才定制培养输送项目创业计划书 执行总结 公司 安徽邦邦教育咨询有限公司成立于2010年2月，公司自成立以来一直致力于从事计算机技能培训工作。2010年8月公司面向企业和学生推出了人才定制培养输送服务。为企业提供全方位人力资源定制培训解决方案。 市场 人才定制培养输送服务的目标群体为全国应届大学生（后期涉及社会人群）。我国目前存在就业形势严峻，大学生找工作专业对口率不高，应届大学毕业生职业技能较低的现象。国家教育部曾颁发相关文件，指出要积极推进毕业生就业状况监测分析系统建设，探索引入第三方统计、监测和评估机制。邦邦公司通过研发的人力资源匹配分析软件，对求职者的专业技能，求职意向，发展规划，职业特长等进行多项综合分析，并与相关用人单位匹配分析，分专业订单制培训，最终实现精准配送。 在区域市场上，初期以国内市场为主，将从安徽高校逐渐扩展到浙江省内高校及至全国高校，同时从高校逐步面向社会群体。后期在国内市场占据领先地位，市场稳定后，逐步向国际市场转移。 服务简介与盈利模式 通过开设免费包装课程，享有企业推荐资源，合理的职业规划测评和建立高校培训基地等方式。收纳应届学生入库，建立基础人才库。通过自主研发的人力资源匹配分析软件，公司发展将以储备高校人才库为主体，实现企业人才储备向校园延伸，达到“人力资源储备校园化”的目标。有效缓解人力资源供求双方信息不对称的矛盾，为企业提供全方位人力资源定制培训解决方案，从中获取软件使用费和人才定制培养费。而这一切对于学生都是免费的。 邦邦目前拥有技术研发，数据分析，执行管理，培训讲师等众多专家组成的强大的管理队伍的支持。软件研发已处于编程测试阶段，同时，邦邦已经与300余家企业建立合作机制，岗位需求超过2600个。随着研发队伍的不断壮大，及企业单位的认可度不断提升，服务将逐步与市场接轨。 由于我们服务的独特性，满足了用人单位和求职者双向需求，不仅帮助求职者自我价值的实现，而且还开创了“定制培养输送”的新模式，因此我们在市场竞争中处于较强的优势。 投资与财务 安徽邦邦教育咨询有限公司位于安徽经济开发区内。公司前期共筹集资金100万元，股本结构中，邦邦公司的技术和资金入股占70％，剩余的30％引进一家风险投资公司参股。30％的技术入股比例虽然高，但是由于我们的项目本身最依赖的就是技术，这也符合我们项目的特点。 公司在第一阶段自2014年12月前实现盈利500万，第二阶段2014年12月—2016年12月，实现盈利1200万，第三阶段2016年12月—2018年12月盈利将达到5000万。 组织与人力资源 公司成立初期时候采用直线型的组织结构，分为董事会，总经理，财务会计部，技术研发部 公共关系部，人力资源部等部门。三到五年后随着公司发展采用直线职能制，主要有董事会，总经理，项目副总，常务副总等职能。公司创业初期的管理队伍主要有来自安徽电子科技大学的研发团队，专业的数据分析师等支持。他们都具有相关领域的专业知识和运作经验 项目背景 产业背景 就业形势严峻 2010年，全国高校毕业生为630万人，比2009年的611万多19万人，加上往届未实现就业的学生，就业形势非常严峻。中国人保部门定下了“力争使2010届高校毕业生年底总体就业率达到80%以上”的目标，即使目标实现，也意味着有100多万名高校毕业生不能就业。不断上升的高校毕业生数字，就像一张大网笼罩在大学毕业生的心头。高校毕业生潮水般涌入就业市场，数量越来越庞大，几乎每一位大学生都切身感受到了就业沉甸甸的压 2010年就业蓝皮书中，麦可思调查研究显示，全国2009届本科毕业生专业对口率为67%，高职高专毕业生为57%，均较上届下降4个百分点。这意味着，当前有三成以上本科毕业生、四成以上高职高专毕业生从事与专业不对口工作，与2008届的本科（71%）和高职（61%）相比，专业对口率呈下降趋势。大学生就业专业不对口的工作寿命都相当短，通常不会超过五年，跳槽率也一直居高不下，不稳定性非常严重。对于企业来说，其不稳定性严重增加企业的培训成本，极端制约企业的持续发展能力。于是一些企业采取低薪策略，招聘的员工工资非常低，这无疑也制约了员工在企业内的未来职业发展的可能性，继而形成一个恶性循环，工资低-员工不满-跳槽-企业不信任-降低工资。 《教育部关于做好2011年全国普通高等学校毕业生就业工作的通知》教学【2010】11号第十四条：提供优质的就业信息服务。要充分发挥信息主渠道作用，广泛收集需求信息，为2011届毕业生持续开展各类形式招聘活动，确保场次及岗位数比2010年有明显增加，确保招聘活动安全有序。要加快推进网络信息服务, 逐步推广全国